«Кубанская школа инноваторов» проведет выездные уроки
«Кубанская школа инноваторов» 12-14 октября проведет выездное обучение участников проекта в лагере «Дубрава», расположенном в Северском районе Краснодарского края.
За три дня участники молодежного образовательного бизнес-проекта узнают, как эффективно продвигать собственные проекты, регистрировать инновации в патентном бюро и реализовать идею с максимальной отдачей, а также смогут проконсультироваться с приглашенными экспертами по доработке своих проектов.
Для инноваторов проведут лекции по специальным дисциплинам: IT, АПК и технологическим решениям в строительстве, ЖКХ, медицине, экологии, основам инновационного менеджмента, финансовым и юридическим аспектам инновационной деятельности, маркетингу и PR.
В обучающей программе участвуют 50 инноваторов в возрасте от 18 до 30 лет со всего Краснодарского края, сообщили в департаменте молодежной политики Краснодарского края. В конце октября, когда обучающий курс завершится, инноваторы смогут доработать свой проект и подать его на конкурс.
Проект «Кубанская школа инноваторов» можно назвать «младшим братом» губернаторского конкурса молодежных инновационных проектов «Премия IQ года».
В сентябре стартовал четвертый сезон работы школы, организованной департаментом молодежной политики Краснодарского края и молодежным центром «Инвентум». Из 50 участников эксперты намерены отобрать 12 победителей проекта с присуждением премий в размере 20 — 13 тысяч рублей. Общий призовой фонд школы составляет 200 тысяч рублей. В экспертный совет, который отбирает участников и решает, какие инновационные проекты достойны победы, входят ученые, представители бизнеса и преподаватели ведущих кубанских вузов.
КубаньЭКСПОЦЕНТР подводит итоги выставки «Мое жилье»
С 18 по 20 сентября в выставочном центре «КубаньЭКСПОЦЕНТР» прошла выставка-ярмарка недвижимости «Моё жильё». В выставке приняли участие 65 компаний. Общая площадь экспозиции составила около 1600 кв м. За три дня работы выставку посетили около 5 000 человек. В церемонии официального открытия выставки приняли участие: 1-й Заместитель руководителя департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края Устроева А.Ю., руководитель департамента по архитектуре и градостроительству город Краснодара Мазурок И.Е., исполнительный директор ВЦ «КубаньЭКСПОЦЕНТР» Васильев С.Ю. В рамках выставки состоялась дискуссионная панель на тему «Как помочь строительной отрасли в кризис – не мешать или поддержать?». Мероприятие объединило руководителей строительных компаний и представителей смежных отраслей, органов власти, контролирующих организаций, банков, профессиональных ассоциаций и объединений, общественных организаций. Участники обсудили ситуацию на рынке недвижимости г. Краснодара и Краснодарского края; проблемы расчета и использования кадастровой стоимости объектов недвижимого имущества; возможные изменения в 214-ФЗ и отказ от схемы долевого строительства; а также банковские кредиты, ипотеку, господдержку и госрегулирование. В дискуссии приняли участие более 170 человек. Ежедневно для посетителей выставки работали информационно-познавательные лекции правового характера.
Видеоотчет с мероприятия.
Невозможно одному человеку совершить революцию
Вас можно поздравить с запуском собственного Интернет-телевидения. Как оцениваешь новый проект?
— «Первый молодежный» – это новая перспективная медиа-площадка в нашем городе, у нее хороший ресурс и, что главное в любом деле, – «горящая» и деятельная команда, которая живет этим проектом. Уверен, что за Интернет-телевидением будущее, поэтому сейчас взял на себя обязанность руководителя канала, чтобы вывести его на новый уровень. На данный момент «Первый молодежный» выпускает собственные проекты: «Мой Краснодар», «МУЗ.Гараж» и «Свои люди». Также мы сделали серию социальных роликов «Краснодар – это я», направленных на воспитание культуры поведения. Ведь пока мы сами не воспитаем культуру в себе, в обществе, усилия властей ни к чему не приведут. Надо научиться хотя бы самостоятельно выбрасывать мусор в урны. Кстати, у нас есть общественное объединение «Молодежный патруль», которое объясняет ребятам, как важно участвовать в жизни города, беречь его, показывает это на собственном примере и привлекает внимание общественности к тем процессам, которые мы можем исправить.
Ты молодой руководитель, учился в КГУКИ. Как попал в молодежную политику и в чем специфика твоей работы?
— Университет культуры — мой любимый университет, я всегда говорю о нем с гордостью, это та альма-матер, которая вложила очень многое в мое творческое и профессиональное развитие. Я закончил факультет экономики и управления по специальности «Менеджмент социальной сферы», и моя практическая деятельность тесно связана со специальностью. Во многом я согласен с мнением педагогов, которые всегда говорили мне: «Умный человек может не знать всех вещей, умный человек знает, где найти информацию». Когда я был на втором — третьем курсе, к нам приходили представители Комитета по делам молодежи (так раньше называлась наша организация) и искали среди студентов тех, кто сможет взаимодействовать с Комитетом. Я в это время уже проявлял лидерские качества, мне было интересно общение, поэтому меня пригласили на первую работу. Сначала были поездки по России — я представлял свой ВУЗ на студенческих форумах. Мне было очень приятно, что наш университет культуры представлен на форуме наравне с крупными ВУЗами края. Так началась моя работа в молодежной политике. Мы проводили мероприятия, университет готовил их для студентов, а Комитет по делам молодежи помогал найти площадку, это был год 2002-2003. Сейчас такого формата уже нет, изменились запросы самой молодежи. С 2004 года я стал работать координатором по этому направлению, постоянно участвовал в форумах, тогда как раз проходили первые форумы «Регион 93». Так я и влился в эту жизнь, которая всегда била ключом, мы находились в постоянном движении. Даже сейчас моя семья обижается: я же все время на мероприятиях. Личная жизнь должна быть, да, но я понимаю, что пришел работать туда, где необходим мой вклад как управленца, а это неизбежно ведет к жертвам личного характера. Мы работаем за деньги налогоплательщиков и должны их отрабатывать. За последние 10 лет в крае молодежная политика стала полноценной отраслью. Раньше это были просто молодежные объединения, не связанные друг с другом, сейчас Управление имеет не только сеть учреждений, но и большое количество инфраструктурных объектов по городу: скейт-парки, воркауты, паркур-площадки, молодёжные центры, клубы по месту жительства. Есть места, которые делает администрация или бизнес по нашей просьбе. Именно молодежь внесла тренд на активные виды спорта. Сейчас почти в каждом дворе стоят тренировочные комплексы, и это не дань моде, а насущная потребность. Мы в юности всегда собирались во дворе возле турников — соревновались, выполняли упражнения. В том, что уличный спорт снова стал популярным, есть заслуга всей нашей команды — от специалистов на местах до руководителей города и края. Невозможно одному человеку совершить революцию. А здесь мы вместе в корне изменили отношение к уличному спорту, к активности, к городским мероприятиям в целом. Мы уходим от понимания праздника ради праздника, таких мероприятий не проводят уже в городе. Любой праздник имеет концепцию, программу, он «продвигает» какое-то событие или хобби. Возьмем велодвижение — оно активно развивается в Краснодаре. Был даже опыт создания сети велодорожек по городу. Да, что-то, конечно, нужно дорабатывать, но ведь лучше делать и улучшать, чем не делать вообще. Так, например, 29 августа в городе уже во второй раз мы провели большой праздник — день велосипедиста. Благодаря такой популяризации в городе постепенно появляется велосипедная культура — велосипедисты и пешеходы, наконец, идут на компромисс. Но нам еще есть над чем работать.
Ты сам катаешься на велосипеде?
— Да, когда есть время, катаюсь с удовольствием. Это полезно и позитивно.
Правда ли, что с молодежью лучше и эффективнее работать молодым?
— Конечно, общий язык с молодежью легче найти молодому руководителю. Но не возраст главное: в первую очередь, здесь должны работать управленцы. Это большая нагрузка, требующая разносторонней подготовки специалистов, работающих в данном направлении. Наша отрасль уже не такая маленькая, в ней работает более 200 человек. Иногда, конечно, бывает сложно, учитывая, что в подчинении есть люди намного старше. Но в моем понимании, подчинить — это значит увлечь, повести за собой. Управленец в молодёжной политике ни в коем случае не должен быть авторитарным. Здесь мы выстаиваем партнерские отношения. Потому что вся работа нацелена на это. Когда найдешь с человеком общий язык — сможешь выработать единый механизм решений.
Ты будешь поддерживать политику предыдущего руководства в развитии отрасли?
— Конечно, политика будет продолжена. Сейчас краевой Департамент молодежной политики развивает проекты, которые мы начинали, но уже на уровне края. Это почетно и сложно, потому что теперь города и районы края выходят на нас, мы делимся опытом — начиная от оформления документов, заканчивая организацией мероприятий. Мы сейчас налаживаем систему. К сожалению, мы пока не можем похвастаться большим кадровым потенциалом, еще не воспитали достаточное количество людей, которых бы хватило на весь край.
Какие проекты ты считаешь наиболее удачными?
— Сложно сказать, в каждом проекте есть свои преимущества. Вот, например, была база отдыха «Дубрава» — обычные домики, запущенная территория. Сейчас это полноценная современная образовательная площадка на природе, она работает и в весенний, и в осенний периоды, проводятся обучающие слеты, форумы и семинары. Ребята, которые приезжают сюда, — это наш кадровый потенциал, работа с ними — самое важное направление. Сколько бы мы ни придумывали идей, нужны люди, которые будут их реализовывать. И конкуренция между молодыми специалистами возрастает. У нас в этом году был кастинг на вожатых, конкуренция была очень высокой. Но, повторюсь, я не могу однозначно выделить какие-то проекты, все имеют свою целевую аудиторию. Чем больше аудитория, с которой мы работаем, тем лучше жизнь в городе.
OZ МОЛЛ Краснодар — торговый центр нового поколения
Игорь Аверкин для портала Другие Города.
Вы работаете в OZ МОЛЛ с момента старта проекта в Краснодаре. Перед запуском его презентовали как уникальный — начиная с архитектурного решения, заканчивая тем набором услуг, который здесь присутствует. Удалось ли выдержать эту концепцию?
— В 2007 году, когда мы начинали строительство торгового центра, было очень большое желание удивить всех, не только жителей Краснодара и Краснодарского края, но и всей России. Архитектурное решение, которое мы представили, действительно уникально. Это единственный в своем роде молл, который имеет такую концепцию. Обычно торговые центры, независимо от размера, представляют из себя стандартную «коробку» простой формы. Очертания OZ МОЛЛ похожи на космический корабль, их можно рассматривать с разных ракурсов: сверху торговый центр напоминает летящую птицу, с земли — гигантскую плывущую манту. Необычный внешний облик здания завораживает даже днем, а в темное время суток включается необыкновенной красоты подсветка, превращающая OZ МОЛЛ в фантастический, парящий неземной объект. Перед стартом проектирования собственники очень много ездили по всему миру, смотрели торговые объекты в Америке, Европе и Азии, чтобы воплотить все лучшее из мировой практики в OZ МОЛЛ. Разработку дизайна поручили английской компании Dyer, которая также проектировала часть помещений арендаторов. Например, если вы зайдете в кинотеатр, то увидите звездное небо на высоте 11 метров. Таких высот нет ни у одного кинотеатра, также как и таких торговых галерей. В OZ МОЛЛ посетителей встречают заполненные светом пространства, с большим количеством воздуха, отсутствует стеснение и дискомфорт, которые ощущаются в обычных торговых центрах, где по бокам давят витрины магазинов. У нас можно свободно гулять, легко дышать, комфортно ощущать себя в любое время года за счет сложных инженерных систем, которые поддерживают оптимальную для посетителей температуру. Из-за нестандартной концепции все в OZ МОЛЛ уникально. Многие компании, которые строили наш молл, сталкивались с тем, что надо было принимать нестандартные решения, и это все удалось.
До открытия молла было много споров по поводу его локации — удаленность от центра города, транспортная доступность. Как вы оцениваете плюсы и минусы расположения?
— Некоторым жителям из западной части Краснодара, действительно, не очень удобно добираться, так как им требуется чуть больше времени. В среднем, чтобы доехать к нам из центра города, нужно потратить 35-40 минут, что не так много, учитывая наши пробки. При этом, есть возможность приехать в OZ МОЛЛ с трех сторон: через объездные дороги с одной стороны и с другой стороны и через центр города. На сегодняшний день ни к одному торговому центру в Краснодаре не ведет такое количество крупных транспортных путей. Действующий на момент старта проекта губернатор края А.Н. Ткачев отмечал, что «OZ МОЛЛ — визитная карточка Краснодара». Автомобилисты въезжают в Краснодар со стороны европейской части России по М4 Дон и со стороны Урала — через Кропоткин, обе эти трассы непосредственно перед торговым центром сходятся в одну, которая ведет дальше, на побережье. Так что OZ МОЛЛ — это, фактически, ворота Краснодара, мимо нас каждый день проезжает порядка 100 000 автомобилей. Перспективы развития у объекта колоссальные, чем не может похвастаться ни один торговый центр в городе. Мы видим эти перспективы в цифрах — каждый год, даже несмотря на кризисные времена, идет рост трафика на 10-15%. Со временем меняется соотношение доли краснодарцев и жителей других городов. Раньше 60% составляли покупатели из края, сейчас 60% — это жители Краснодара. Горожане выбрали это место как удобное и комфортное, в OZ МОЛЛ лучший кинотеатр, уникальный детский центр «Минополис», в котором проходит не просто игра, а социализация детей, больше 280 магазинов, в которых представлено огромное количество марок, боулинг, караоке, ночной клуб, самый большой среди расположенных в ТРЦ каток с настоящим льдом, и я надеюсь, в ближайшее время мы реализуем очень интересную концепцию фитнесс-клуба, что тоже не совсем обычно для наших торговых центров. Мы строили классический европейский молл и выполнили эту задачу. Гости OZ МОЛЛ, проводят у нас целый день, среднее время визита составляет не менее 4 часов.
Частный дом или квартира?
Как часто возникает этот спор. Бывает, мужу хочется быть ближе природе, а супруге — к деловому центру и активной общественной жизни. И как тут найти компромисс? Предлагаю рассмотреть этот вопрос с разных сторон и подумать – а что подойдет именно вашей семье?
Вопрос цены
По этому параметру чаще выигрывает квартира. Типовая планировка, комплексная застройка района – это делает квартиры в Краснодаре все более доступными. Хотя однозначного мнения тут наверняка не будет. Ведь есть предложения вполне доступных новых домовладений, расположенных в ближайшем пригороде, в садовых товариществах. А также большой выбор современных таунхаусов и дуплексов (дом на два хозяина). И их стоимость вполне сопоставима со стоимостью 2-3 комнатной квартиры.
Хорошая экология
Тут все понятно – в крупных городах становится все больше бетона и асфальта, строятся дороги, новые здания, а количество парков и зеленых зон при этом не увеличивается. Конечно же, динамичный город не может похвастаться идеальной экологией, и не в каждом дворе есть раскидистые деревья. Другое дело — собственный дом. Там можно посадить сад, построить бассейн, украсить участок клумбами и великолепными цветами. И с наслаждением каждый вечер собираться семьей на вечерний ужин на веранде. Вы сможете дышать свежим воздухом и слушать пение птиц круглые сутки.
Комфорт
Этот аспект при выборе недвижимости я бы рассмотрела особенно тщательно. С одной стороны – это отсутствие большого количества соседей, тишина и уют, которых так не хватает в городском ритме. Никто не будет топать сверху, сверлить рано утром перфоратором. Вы можете засидеться шумной компанией допоздна во дворе, при этом не потревожив ваших соседей.
С другой стороны – жизнь «на этаже» намного выгоднее в плане коммунального обслуживания. Если вдруг у вас что-то засорилось, сломалось, перегорела лампочка — вы можете в ту же минуту позвонить в управляющую компанию, оставить заявку или вызвать мастера. В случае с домом все вопросы ложатся на ваши плечи: вывоз мусора, уборка снега, водоснабжение, канализация (например, очистка септика).
Соответственно, ежемесячное расходы будут выше, чем в многоэтажном доме.
Транспортная и социальная инфраструктура
Краснодар занимает немалую площадь, и эти нюансы при выборе жилья очень важны. На сегодняшний день в вопросе инфраструктуры, конечно же, выигрывают квартиры. Ведь даже имея собственный автомобиль, намного удобнее, если школа, садик и поликлиника находятся в шаговой доступности. Это и комфортнее, и безопаснее. Город разрастается, и мы действительно много времени тратим на переезды из одного района в другой. Хотя все зависит от мест вашей работы и проживания — иногда удобнее добираться по объездной трассе, чем два часа простоять в пробках. Да и коттеджные поселки нового поколения все чаще прибегают к комплексной застройке, предусматривая в одном пространстве все блага социальной инфраструктуры — супермаркеты, больницы, садики и школу.
Безопасность
В современных жилых комплексах все больше внимания уделяется безопасности — в подъездах предусматриваются помещения для консьержей, территория огораживается, появляются подземные парковки, все оснащается видеокамерами. Конечно, это сказывается на стоимости квадратного метра.
В частном же доме можно использовать более традиционные методы охраны — высокий забор, решетки на окнах и злая собака во дворе. И чаще всего этих методов хватает для ощущения собственной безопасности. Ведь все современные охранные системы обходятся достаточно дорого.
Однозначного ответа на вопрос — частный дом или квартира, нет. Для каждого человека это индивидуально. Кому-то важнее свежий воздух и баня с бассейном во дворе, кому-то — комфорт жизни в центре города и урбанистические пейзажи за окном. Выбор за вами!
