Планета астронавта Тима Пика
Сколько фотографий Земли можно сделать, проведя на космической станции 186 суток? Ответ знает Тим Пик.
За полгода пребывания на Международной космической станции британский астронавт Тим Пик сделал немало красивых снимков, разлетевшихся по всей планете. «Другие Города» предлагают взглянуть на Землю из космоса глазами астронавта.
Судан
Амазонские джунгли
Озеро Вьедма, Патагония, Аргентина
Большой каньон, США
Ударный кратер Маникуаган в Канаде
Острова пальм. Дубай, ОАЭ
Город Иллизи, Алжир
Река Сена. Франция
Африка
Залив Джеймс, Канада
Вулкан на восточном побережье России
Река Рио-Санта-Крус, Аргентина
Фото: Tim Peake / ESA / NASA
Среда обитания. Гаражи и рок
Неиссякаемый поток крутейшей музыки и целые направления в рок-культуре сформировались в стенах отцовских гаражей. На стыке 1950-х и 1960-х годов появились первые Garage Band, а вместе с ними новый музыкальный «НЕформат». Гаражный рок захватил Америку, Канаду, а затем Европу и целый мир.
Гаражный рок захватил Америку, Канаду, а затем Европу и целый мир.
Участники гараж-бэндов не претендовали на звание философов от рока и душераздирающую лирику. Напротив, их тексты были просты и доступны для понимания широкими массами слушателей. Именно гаражный рок послужил зарождению панка в середине 1970-х, для которого желание играть важнее изучения нотной грамоты. С таким подходом и повсеместным распространением электрических музыкальных инструментов рок как досуг стал доступен для всех желающих.
На пути в краснодарский гараж FEEDBACKER
В период зарождения гаражной рок-культуры в хранилищах для «железа» собирались любители и играли свои незатейливые песни или композиции кумиров. Впоследствии в гаражах стали собираться профессиональные музыканты и проводить там репетиции, вечеринки, деловые встречи. Гаражный рок прошел путь от подросткового бунтарства и подражательства до успеха на мировых концертных площадках.
Гаражный рок прошел путь от подросткового бунтарства и подражательства до успеха на мировых концертных площадках.
И сегодня, несмотря на засилье многоэтажек с парковками и появление общедоступных репетиционных точек, гаражная музыкальная эстетика жива. Комфортным помещениям с кофе за счет заведения музыканты предпочитают гаражный бокс, в котором можно пошуметь вдоволь и без лишних свидетелей.
О том, как обустроить собственную репетиционную точку и сколько вложений для этого потребуется, рассказал Haruka Tenou, хозяин гаража FEEDBACKER и по совместительству лидер краснодарской группы yamadesu.
Haruka Tenou
Итак, как в Краснодаре найти гараж X?
Гаражное обиталище yamadesu — репетиционная точка FEEDBACKER — расположена в районе Краснодара-2. Чтобы найти нужный гараж, необходимо либо воспользоваться навигатором, либо расспросить местных, либо применить самый простой способ — предупредить нас о приходе. Мы встретим и укажем путь. Он пролегает через автовокзал, рельсы и гаражный массив. Гараж X легко отыскать по характерным элементам на воротах.
Кто к вам может прийти в гости?
К нам приходят друзья, знакомые и знакомые знакомых. Нет никаких ограничений. Также в FEEDBACKER приходят репетировать краснодарские музыканты: от панк-групп до кавер-бэндов. Гаражная культура давно вышла за пределы рок-направления. В нашем гараже звучит разная музыка.
Гаражная культура давно вышла за пределы рок-направления.
Вы называете свою группу yamadesu «гараж-бэндом»?
Если говорить о стиле музыки, которую мы играем, то мы не гараж-бэнд в классическом понимании. Мы играем Seattle dance metal. Этот стиль — наше изобретение. А если мы ведем речь об образе жизни музыкантов yamadesu, то да. По крайней мере, если я найду печеньку на полу в гараже, то обязательно съем ее. Это говорит о многом. По духу мы эдакие домашние панки.
FEEDBACKER
Как у вас появился FEEDBACKER?
Однажды поступило предложение от нашего соратника Саши Щербака расширить репетиционную базу Barracuda. Взяли обычный гараж и переоборудовали его в студию. Он недолго просуществовал под названием Barracuda. То ли неделю, то ли две. Никто там даже не успел поиграть. Barracuda «уехала» в Музыкальный центр SOROKA, а мы остались здесь.
Взяли обычный гараж и переоборудовали его в студию.
Сколько потратили денег на обустройство гаража, включая музыкальное оборудование, традиционный советский ковер и лампочки из IKEA?
300 тысяч рублей. Спасло то, что многие нужные вещи у нас были еще до того, как мы решили оборудовать гараж. Когда мы въехали, поняли, что стены внутри обклеены минеральной ватой. Нужно было что-то с этим делать. Начали отделку. Работали без респираторов, о чем впоследствии пожалели. Поплевались немного кровью и продолжили свои труды. Страдания, как видишь, были не напрасными.
Что с наполнением?
Принесли в гараж все, что посчитали подходящим: диван, ковры, плакаты, лампочки и, конечно, главную составляющую любой репетиционной точки — необходимое оборудование. У нас, пожалуй, есть все, что нужно для репетиций и музыкального креатива.
-
- Некоторые не боятся исполнить мечту
-
- FEEDBACKER
-
- Краснодарский FEEDBACKER
Без чего невозможно существовать в гараже?
Помимо животворящей творческой атмосферы, это обогреватель и охлаждающее помещение устройство. Гараж отличается тем, что в нем либо невыносимо жарко, либо нестерпимо холодно. При комфортной температуре лучше пишется и играется.
Гараж отличается тем, что в нем либо невыносимо жарко, либо нестерпимо холодно.
Сколько часов в сутки проводите за музицированием в гараже?
Порой мы проводим здесь больше времени, чем дома. Наш рекорд — 12 часов. Планируем его побить.
Часто прибираетесь здесь или атмосфера хаоса как нельзя кстати способствует творчеству?
Скажем честно, к твоему приходу готовились, прибирались, но сохранили привычную атмосферу беспорядка. Здесь все как дома.
Вы уже встречали гаражного духа?
Пока нет. Но ежедневно встречаем гаражных котиков. Постоянно присутствует мяуканье, доносящееся из тьмы. Но когда мы начинаем играть, все котики разбегаются.
Гаражный дух
Чего сейчас не достает гаражному року?
Уникальности написанного материала. Раньше было так. Каждая промазанная нота — это авангард и эксперимент. Сейчас ощущается некоторая шаблонность. Чтобы ты ни делал, идешь по следам кого-то. И атмосфера гаража никак не спасает.
Каждая промазанная нота — это авангард и эксперимент.
Сколько еще времени будет жива гаражная рок-культура?
Покуда живы мы и подобные нам, она будет жить. Всем музыкантам хочется иметь комфортное место, где можно расслабиться и заняться любимым делом. В гаражах всегда будет особенная атмосфера.
Беседа с Haruka Tenou позволила вывести формулу обустройства гаража для музыкантов: плеснем инициативу, смешаем ее с финансовыми возможностями, дополним дружеской поддержкой и получим отличное место для себя, друзей и великих свершений. Всем рок!
Текст и фото: Анастасия Андерс
Светлоград: новый район Краснодара
Новые районы редко поворачиваются к жителям лицом: то дома стоят так близко, что для парковок места нет, а соседям можно передать сахар прямо через окно, то до транспорта шагать полчаса. Но есть исключения — строительная компания «Семья», в конце прошлого года сдавшая первую очередь и уже совсем скоро сдающая вторую очередь просторного жилого района «Светлоград», в котором все предусмотрено для комфортной жизни.
Расположился «Светлоград» в самом начале улицы Красных Партизан — одной из главных магистралей Краснодара. На территории площадью порядка 30 гектаров в ближайшие пять лет вырастет более трех десятков домов, и население района превысит цифру 8 000 человек — это восемь Ватиканов.
Главное, что жителям в «Светлограде» будет по-настоящему просторно и комфортно. В планировке района предусмотрены детские и спортивные площадки, магазины, аптеки, школа и детский сад, а также широкие прогулочные аллеи, зеленые зоны и зона отдыха с водоемом.
Решена и острая для многих краснодарских районов проблема — парковки для жильцов и их гостей весьма просторные и бесплатные, расположены они по периметру комплекса и не загромождают придомовую территорию. Всего в районе будет более 4,5 тысячи парковочных мест.
Первая очередь жилого района «Светлоград» сдана, в ней уже распроданы все квартиры, часть из них уже приняла новоселов. Вторая очередь комплекса будет готова буквально через несколько месяцев, и желающих поселиться в «Светлограде» становится все больше.
Причин для этого сразу несколько — не только продуманная до мелочей планировка района и собственно домов и квартир, но и качество использованных при строительстве материалов и весьма доступные цены.
На стадии строительства квадратный метр в жилом комплексе обходится в 37 тысяч рублей, стоимость готового жилья — 42 тысячи рублей за «квадрат». Строительной компании «Семья» удалось удержать цены чуть ниже рынка, сделав при этом ставку на высокое качество застройки.
Что необходимо знать о «Светлограде»?
1. В районе предусмотрены все возможные объекты инфраструктуры: школа, садик, магазины, аптеки, зоны отдыха, парковки, остановка общественного транспорта, а в ближайшее время в шаговой доступности построят два крупных гипермаркета — «Магнит» и «Ленту».
2. Дома стоят на приличном удалении друг от друга, дворики просторные, в них будут расти деревья и цветы — в таких дворах приятно проводить время и гулять с детьми.
3. Фундаменты зданий — монолитные железобетонные плиты выложены на 8-метровых сваях или на грунте, усиленном на глубину 8 метров.
4. Каркасы домов — монолитные железобетонные конструкции, обеспечивающие общую устойчивость дома.
5. Дома спроектированы и построены сейсмоустойчивыми, все монолитные конструкции имеют повышенное армирование.
6. В кладке стен и перегородок использован силикатный кирпич на цементном растворе с добавлением клея и газосиликатные блоки на клее — все это повышает прочность конструкции, обеспечивает прекрасную теплоизоляцию по сравнению с применяемой многими застройщиками технологией кладки на простом цементном растворе. Жильцы смогут значительно сэкономить на отоплении и кондиционировании, ведь благодаря использованной технологии в квартирах создан особый микроклимат.
7. Звукоизоляция в квартирах выполнена из сертифицированного материала «Пенолон». Строители шутят, что вам придется спрашивать у соседей, как у них дела, а не узнавать это в час ночи поневоле.
8. Система отопления создана из высококачественных немецких труб Rehau на базе австрийских радиаторов VOGEL&NOOT. Подобные технологии редко можно встретить даже в домах бизнес-класса.
9. Металлопластиковые окна и двери из усиленного профиля NOVOTEX установлены по ГОСТу — их не просто «посадили на пену» по контуру, а надежно закрепили на анкера с использованием гидроизолирующих лент.
По словам генерального директора СК «Семья» Руслана Ворукова, строить целый жилой район — большая ответственность. Ведь жить в нем будут тысячи людей.
«Мы хотим, чтобы люди с радостью возвращались с работы домой. Только представьте, в первой очереди у нас сдано 356 квартир, во второй, которая откроется буквально через несколько месяцев, будет еще порядка 400 квартир. Планы по развитию «Светлограда» у нас большие, но уже сейчас мы понимаем, что главное наше преимущество — удобное расположение района и соотношение цены и качества, которого нашей команде удалось добиться», — считает Руслан Воруков.
Надежность домов подчеркнул и заместитель генерального директора по строительству компании «Семья» Сергей Леонов.
«Грунт в этой части Краснодара специфический, поэтому мы применили технологию цементации грунта, укрепили его на глубину 8 метров и плиты фундамента установили на сваях. Все это дало нам мощное основание и устойчивость домов — они спокойно переживут и 9-балльное землетрясение», — уверен Сергей Леонов.
Использование дорогостоящих и качественных материалов — принципиальная позиция строительной компании «Семья».
«Изначально, при создании компании, мы решили, что будем строить качественно. И при строительстве «Светлограда» мы использовали дорогостоящие материалы. Один из наших подрядчиков в какой-то момент попытался сэкономить на звукоизоляции квартир, решил без нашего ведома использовать менее надежный материал. Когда мы узнали об этом, сразу же с ним расстались и переделали его работу. Мы не допускаем подобных ситуаций, ведь есть вещи, на которых нельзя экономить», — считает заместитель генерального директора по строительству компании «Семья» Сергей Леонов.
«О достоинствах «Светлограда» можно говорить еще долго, но подтверждает мою уверенность в качестве то, что в первом корпусе нашего комплекса живет моя мама», — также отметил на состоявшемся мероприятии Сергей Леонов.
По словам заместителя генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александра Качуры, даже в кризис строительная компания «Семья» не заметила снижения продаж.
«Многие застройщики говорят о том, что в кризис упали продажи и покупательская способность. На нашем объекте продажи не упали, даже немного выросли. Возможно, это связано с тем, что соотношение цена-качество у нас удачное, и клиенты выбирают нас по этому принципу. К тому же мы планируем выгодные акции и специальные предложения, которые также будут стимулировать интерес покупателей к нашим квартирам», — отметил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александр Качура.
Во второй очереди жилого района «Светлоград», которая будет сдана в эксплуатацию через несколько месяцев, свободными остались на сегодня всего 25 квартир.
«Цены мы держим, измениться они могут только на процент инфляции. Мы продолжим делать все возможное, чтобы наша ценовая политика была по-прежнему интересна горожанам и всем тем, кто решит переехать в Краснодар», — убежден Александр Качура.
Поселиться в «Светлограде» легко еще и потому, что компания «Семья» аккредитована крупнейшими российскими банками и работает с различными программами поддержки покупателей.
«До 40% квартир у нас покупают с помощью ипотеки, 10% — с использованием материнского капитала. По военной ипотеке мы также аккредитованы, но пока желающих не было, ведь военным выдается от 3 миллионов рублей на покупку жилья, а наши квартиры стоят гораздо дешевле», — пояснил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александр Качура.
Новый полноценный жилой район Краснодара — «Светлоград» вскоре обзаведется одноименной остановкой общественного транспорта, ее впишут в регулярные маршруты, и добираться домой станет еще удобнее. Кстати, до главной улицы Красной от «Светлограда» всего 20 минут на машине. Рядом с районом, всего в 10 минутах расположен и городской Ботанический сад. Так что, как говорят в компании «Семья» о своем первом жилом районе «Светлоград», его есть за что любить.
Фото: Иван Каширин
Большой КВН: Центральная Краснодарская лига
Единственная и неповторимая Центральная Краснодарская лига КВН вернулась на место — в Краснодар. Почему команды все это время играли в Анапе, чего ждать от сезона-2016, какую команду из Краснодарского края президент России захотел видеть в Кремлевском дворце на 55-летии КВН, «Другим городам» рассказал директор ЦКЛ Игорь Морозов.
О возвращении в Краснодар
Большого КВНа в Краснодаре не было шесть лет. Почему?
Мы играли в Анапе по одной простой причине — это оказалось гораздо дешевле. Когда наша лига, официальная лига Союза КВН, выпала из программы поддержки департамента молодежной политики, мы остались на собственном обеспечении и, прямо скажем, не потянули краснодарский ценник на аренду залов. В плане финансирования ничего не изменилось, но мы решили вернуться домой. И будем делать все возможное, чтобы остаться.
Зачем вернулись в Краснодар?
При всем уважении к Анапе, там есть единственный зал на 500 человек, и всё. Мы знаем, что КВН интересен гораздо большему количеству зрителей. Думаю, многие помнят наши игры на Красной, 5 и полные залы. Честно говоря, просто хочется, чтобы Краснодарская лига была именно в Краснодаре.
За счет чего сейчас живет лига?
Мы живем на взносы команд, которые они платят за участие в сезоне. Продажа билетов не дает особой прибыли.
Во-первых, у нас не было возможности дать массированную рекламу о фестивале открытия, который прошел 23–24 марта во Дворце искусств «Премьера», чтобы привлечь зрителей. Пока информация проходит только по дружественным каналам, плюс в «Галерее Краснодар» крутится на экранах наш ролик, за что им большое спасибо.
Во-вторых, мы поставили минимальную цену на билеты — 300 рублей. В других Центральных лигах стоимость совсем другая. Через городские кассы на фестиваль продали порядка 200 билетов. Большая часть их расходится по вузам — команды берут себе квоты, вузы их выкупают и распространяют среди студентов либо продают, чтобы сделать сектора болельщиков для своих команд.
Меня, конечно, иногда упрекают в том, что у нас «платная» лига, и даже билеты мы просто так не раздаем. Но надо понимать, что без бюджетного или частного финансирования нельзя иначе.
Об альтернативном КВН
Но в городе же есть КВН, периодически в новостях что-то мелькает.
Да, есть городская краснодарская лига. Она не имеет отношения к АМИКу и результатов не дает, к сожалению. Наверное, на это есть субъективные и объективные причины. Есть еще альтернативный КВН — вещь, мне абсолютно не понятная.
Альтернативный КВН?
Так называемая открытая молодежная кубанская лига «Кубанка». Департамент молодежной политики края, который сейчас объединили с министерством образования, науки и молодежной политики, два года назад решил устроить свой собственный КВН. Он альтернативен нашей лиге, АМИКу и Международному союзу КВН. Это предмет отдельной беседы.
«Кубанка» финансируется из бюджета, в нее приглашают редакторов, платят им немалые деньги. Эти редакторы приезжают, удивляются, пожимают плечами, отрабатывают гонорар и уезжают.
Главная проблема в том, что для команд из этой лиги фактически нет перспектив. Если команда выиграет финал, она не пойдет выше, не попадет в телевизор, как мечтает.
Это законно? Как же авторские права?
Масляков в курсе этой ситуации. Но пока организаторы не получают прибыль от этого мероприятия, я, как официальный представитель АМИК в Краснодарском крае, не могу ничего возразить. Если бы они продали хоть один билет, тогда да, АМИК бы вмешался. Но лично я ругаться ни с кем не хочу.
Когда в регионе сменилась власть, на пост губернатора вступил Кондратьев, он заявил, что КВН — приоритет молодёжной политики в крае. Я даже сохранил эти цитаты. Но мне до сих пор не понятно, почему продолжает работать «Кубанка» и не поддерживаются официальные лиги Международного союза КВН. Ведь кроме Центральной Краснодарской в крае работают четыре региональные лиги МС КВН в Сочи, Армавире, Брюховецкой и Новороссийске. Их основная задача — работа с молодыми краевыми командами КВН.
Кто играет в «альтернативный» КВН?
Представьте, приходит письмо в районный отдел молодежной политики: «Прислать команду КВН для участия в «Кубанке» такого-то числа». Люди впадают в панику, срочно ищут кого-то и отправляют.
Как дело было в Новороссийске, например. Там есть Дима Ходырев, он руководит местным КВН более 20 лет. Однажды к нему приходят из администрации: «Вот «Кубанка», надо команду отослать, «Сборную Новороссийска». На что он: «Наша сборная не будет играть в этой лиге, это бессмысленно». И чиновники соглашаются отправить хоть кого-нибудь, потому что им по большому счету все равно. Лишь бы поехали.
Самое плохое с точки зрения игры КВН в том, что в «Кубанке» нет защиты материала. То есть команды могут показывать со сцены шутки и миниатюры других команд, которые раньше показывали в других играх. И это не возбраняется.
О хороших редакторах и телевизоре
Если говорить о результативности, какие заслуги у Центральной Краснодарской лиги? Сколько команд попали «в телевизор»?
Скажу без ложной скромности: недавно Александр Васильевич подсчитал, кто из лиг больше всего команд вывел в телевизионные лиги. Из нашей Централки мы с 2002 года выпустили в Высшую лигу 21 команду, в Премьер-лигу — 40 команд.
Если брать нетелевизионные лиги — мы обошли всех. Практически все выпускники краснодарской лиги выходят из сезона «в телевизор».
В этом году из наших выпускников прошлого сезона, приехавших на фестиваль в Сочи, четыре вышли в Премьер-лигу, две — в Высшую.
За счет чего такая продуктивность?
Как в итоге играют команды, какой опыт приобретают, зависит от редакторов лиги. Они работают с командами постоянно. Не только смотрят готовый материал и режут неуместные, глупые и несмешные шутки. Они помогают «добить» какую-то шутку, подать ее выгодно и в целом грамотно выстроить выступление.
Наша лига сильна именно редакторами. Михаил Гуликов с нами с 2002 года, Ильхам Рысаев с 2005. Они создали особую систему работы с командами. Основана она на простой истине: все, кто играет в КВН, мечтают попасть «в телевизор». Может, не стать лицом телеканала, а оказаться в самой структуре. Ведь очень много кавээнщиков работают, например, сценаристами на Первом канале, ТНТ, СТС.
Далеко ходить не надо — креативный блок «Вечернего Урганта» на 90% состоит из бывших кавээнщиков.
А кто из наших известных кавээнщиков сейчас работает в Москве на телевидении?
На «Прожектореперисхилтон» работал, например, Женя Шелякин, автор и руководитель команды «Кубанские казаки». Сейчас он полностью в кино ушел, стал режиссером и снял, кстати, несколько классных фильмов («Ч/Б» и «Пятница» — прим. ред.).
Коля Архипенко, Арам Аракелов, Игорь Белан — авторы «Однажды в России» на ТНТ. Яша Рыбалко из «БАК-Соучастники» вообще народный депутат в Брюховецком районе и в то же время — актер в сериале «Бородач». Мы шутим над ним жестко, конечно, но все-таки он молодец. Демис Карибов — не просто звезда «Камеди», а уже серьезный продюсер. Это так, кого навскидку могу назвать.
Кто судит игры в ЦКЛ?
В жюри у нас только те, кто играл в телевизионных лигах КВН. Все просто: если наши команды хотят стать звездами телеэфира, их должны оценивать люди, которые прошли эту школу и понимают формат большого КВН.
Сколько команд зашло в сезон?
Начиналось все с 35 команд. Некоторые отвалились по финансовым причинам. Осталось 19, но и это довольно много. И почти все прошли в 1/8 финала.
Мы стараемся оставить в сезоне максимум команд: чем больше ребята играют на сцене, тем больше опыта набираются, тем они сильнее. Естественно, с откровенно неудачными командами мы прощаемся, но предлагаем перейти в нашу младшую лигу, которая проходит в Новороссийске. Там они могут отыграть сезон, победить и вернуться в полуфинал Централки. Так случилось в позапрошлом году со «Сборной Новороссийска». Команда не просто победила в младшей лиге, но и вышла в финал Централки.
Видно ли на этапе фестиваля успешные команды?
Нет. Фестиваль всегда мощный, потому что команды привозят на первую игру свои лучшие номера. Как они будут работать в течение сезона, покажет только время.
Есть команды, которые накопили багаж на две игры, а дальше у них пустота. И к четвертьфиналу они идут в аут. Писать что-то новое особо не хотят, потому что цели выиграть у таких команд нет — им просто в кайф кататься по стране и играть в КВН.
Какой лимит дается на выступление?
Вообще пять минут. Этого достаточно, чтобы показать себя. Формат — стандартное приветствие.
О фестивале в Сочи
Как вы отбираете команды в лигу?
По итогам фестиваля в Сочи, где действует рейтинговая система. После выступления команда либо попадает в телевизионную лигу, либо получает повышенный рейтинг, либо обычный рейтинг, либо ничего.
Право попасть в Центральную лигу получают в первую очередь команды с повышенным рейтингом. В стране Центральных лиг всего 12, и команды решают, куда отправиться, в том числе и по географическому признаку.
Но у амбициозных в приоритете вопрос: кто редактор? В этом плане многие, конечно, выбирают нас. Потому что хотят в кратчайший срок набраться достаточно опыта и материала, чтобы выбраться в телевизионную лигу. Поэтому у нас очень широкая география: в этом сезоне есть команда даже из Петропавловска-Камчатского.
Команды, получившие обычный рейтинг, также могут попроситься к нам. Но в этом случае уже мы решаем, брать их в сезон или нет. Мы стараемся никому не отказывать: у всех есть фестиваль, чтобы показать себя.
Получается, главное — хорошо выступить в Сочи?
Фестиваль в Сочи не всегда дает верное представление о команде.
Молодые зачастую показывают то, что профессиональные редакторы в глаза не видели. И редко такие выступления удачны, хотя шутки могут быть хорошие, и талант имеется. Просто приветствие может быть неудачно собрано.
Опытные команды тоже могут неудачно собрать свое выступление. Но у опытных есть бонус — их знают редакторы, могут помочь, даже взять во второй тур фестиваля и дать шанс пересобраться и еще раз нормально выступить.
А главное — в сочинском зале сидят кавээнщики, а это совсем другая аудитория, с ней в миллион раз сложнее работать. То, что им кажется смешным, не всегда зайдет на обычный зал, и наоборот. А бывает, что выходит на сцену неплохая молодая команда и показывает шутку, похожую на что-то, звучавшее пять лет назад в какой-то другой лиге. Молодежь об этом и не догадывается, а в зале начинают возмущаться, мол, украли шутку. Это мощно бьет по оценке команды.
Некоторые команды из Краснодарского края в этом году в Сочи не получили нормального рейтинга просто потому, что растерялись на сцене и не подошли к микрофонам так, чтобы зал их слышал. При этом материал их вполне тянул на повышенный рейтинг.
А какие команды из Краснодарского края будут играть в этом году в Центральной лиге?
Будут четыре городские команды: «Летняя сборная» из КубГАУ, «Сборная КубГУ», «Место под солнцем», которая позиционирует себя как новая сборная края, и Top Secret — военные из «шифровалки». А еще «Сборная Новороссийска» и «Сборная Адлера».
О «Премьере», Путине и Кубке губернатора
Раньше игры краснодарской Централки проходили на Красной, 5. Почему сменили прописку и выбрали именно «Премьеру»?
Мы никогда ни в один зал Краснодара не заходили бесплатно. Даже когда нас поддерживал молодежный департамент. И сейчас мы сами оплачиваем аренду. Поэтому в первую очередь выбирали по стоимости.
Самым доступным вариантом был ДК ЖД, и расположение у него хорошее. Но в нем очень неудобно. Зеркало сцены маленькое, а команд на сцене много. Так что от этой идеи мы отказались.
Мы думали о Красной, 5. Все-таки это наш родной зал. Во-первых, он был занят. Во-вторых, он совсем неудобен для команд: закулисье тесное, две маленьких гримерки всех не вмещают.
А в «Премьере» таких проблем нет: в ней изначально большие коллективы работают, так что с гримерками и прочими помещениями проблем нет. И вообще это зал-тысячник, один из лучших в городе по акустике и остальным показателям. А по стоимости — как ЦКЗ. И главное, с руководством у нас прекрасные отношения.
Но проблема в том, что загрузка у «Премьеры» сумасшедшая. В некоторые месяцы и дня свободного нет. Так что, возможно, мы вернемся на Красную, 5. Определимся, когда Москва озвучит даты наших игр 1/8 финала.
Кстати о Москве. В ноябре в Кремлевском дворце будет большая игра в честь 55-летия КВН. Кто-нибудь из наших выпускников поедет?
Да, уже есть утверждённый список из 14 команд. Краснодарский край будут представлять «БАК-Соучастники». Так что соберёмся и поедем в Москву. Причем, лестно, что нас выбрал лично президент.
Что касается первых лиц. Раньше вы регулярно проводили Кубок губернатора по КВН, куда съезжались команды как раз «из телевизора». Насколько я помню, Ткачев не раз приходил на эти игры. После смены власти традиция исчезла?
В декабре я как раз решил возродить традицию, провести Кубок губернатора, снова собрать лучшие российские команды из «Премьерки» и «Вышки», сделать отличное шоу. Предложил администрации региона эту мысль.
Оказалось, что новой власти кто-то сказал, что в крае КВНа нет. Он умер, исчез. Позже выяснилось, что многие приходили с предложением его «оживить». Я не ходил, потому что, собственно, занимался КВНом, да меня и не приглашал никто. Ждал развития событий, так сказать.
И в прошлом году у меня состоялся диалог с одним из вице-губернаторов, мы вроде бы нашли общий язык. Я очень обрадовался. Но рано. После этого власти внезапно распорядились провести ко Дню рождения КВН фестивали — одновременно во всех районах края. Откуда они хотели взять столько команд? Не знаю. Я не понял этой затеи. Да и мое предложение осталось без ответа.
А процесс шел, я готовился к игре, собирал команды. Тогда мне ничего не оставалось, как поменять название на Кубок Краснодарского края. И фестиваль прошел, как всегда, отлично.
О поддержке, бюджете и бизнесе
Есть ли надежда у лиги получить поддержку администрации?
У меня надежда на исходе после того, как новая власть не отреагировала на официальное письмо от Александра Васильевича Маслякова с просьбой поддержать нашу лигу. А ведь Масляков пошел на подобный шаг впервые за всю историю КВН.
Надеюсь, конечно, что мы найдем общий язык. Ведь бюджетное финансирование необходимо не только Центральной лиге, но и младшим лигам, которые работают в Краснодарском крае — официальным региональным лигам Союза КВН, о которых я уже говорил. Там работают хорошие редакторы, они выпускают в свет достойные команды.
Но играть им за свой счет, конечно, очень тяжело. Если их поддержать, получится как раз то, о чем говорил Вениамин Кондратьев: в Краснодарском крае снова будет сильный КВН, молодежь будет играть, будут результаты и чемпионства, как раньше.
Удалось ли найти поддержку у краснодарского бизнеса?
На это мы сейчас и рассчитываем, честно говоря. Но пока спонсоров и партнеров привлечь не удалось. Заручились только информационной поддержкой — нам помогают друзья: телеканал «СТС», «Первое радио», «Комсомолка», «МК на Кубани» — здесь работают люди, которые когда-то сами играли в КВН или просто любят эту игру и не остаются равнодушными.
Если появятся спонсорские деньги, на что вы их намерены тратить?
На аренду зала, в первую очередь, на его оформление, на организационные вопросы и технические моменты. Если вы о прозрачности финансирования, то тут все открыто: мне ничего не надо, можно напрямую перечислять деньги залу, например.
Если посмотреть на ситуацию с точки зрения бизнеса, что КВН может предложить?
В Москве этот вопрос не возникает. В Краснодаре пока, к сожалению, не все понимают, насколько широкие возможности для бизнеса дают молодежные активности.
Наша аудитория очень лояльна и активна, и конкуренции в этом плане у КВН нет. Потому что нет других молодежных движений — политических или общественных, — способных собрать такую публику.
До игры, во время и после игры возможно всё — розыгрыши, акции, банальные баннеры в зале. Естественно, о нас пишет пресса, активен сайт нашей лиги, плюс — материалы о нас регулярно публикуют на главном сайте kvn.ru.
Единственное, чего пока нет, это телеэфиров — «Кубань 24» пока не берет нас в программу, впрочем, все возможно. Разговоры об этом были. Игры мы снимаем, но на одну статичную камеру, и выкладываем на YouTube в основном для команд — им важно видеть свои выступления со стороны.
Главная моя мысль — в город вернулся настоящий большой КВН, и хочется, чтобы он здесь остался. Поэтому я говорю открыто — нашей лиге очень нужны партнеры.
А как прошло открытие сезона и когда ждать игр 1/8?
Во-первых, это наш юбилейный сезон. Нашей лиге 15 лет. Так что этот фестиваль был в какой-то степени праздничным.
Сперва о жюри. Судили команды Светлана Листова (сборная края «Краснодар — Сочи»), Анна Бородина («25-я», Воронеж), Яков Рыбалко («БАК-Соучастники»), Вячеслав Журавлев («Утомленные солнцем») и Вячеслав Торкунов (сборная Владивостока).
Игры прошли в два дня.
В первый день сыграли десять команд. В 1/8 финала прошли семь — сборные Новороссийска, технологического института Санкт-Петербурга, ЮФУ «Флэш-Рояль» из Ростова-на-Дону, краснодарского КубГУ, а также команды «Красные в городе» из Челябинска, представляющие КПРФ, «Нефертити» РЭУ им. Г. В. Плеханова из Москвы, Top Secret из Краснодара.
Во второй день прошли дальше «Сборная Адлера», команды ТГУ им. Г. Р. Державина» из Тамбова, «Удачи, мистер Горский» из Петропавловска-Камчатского, «Имени Шредингера» из Воронежа, «С хлебом и солью» из Степанакерта, «Место под солнцем» и «Летняя сборная» из Краснодара, «Меган Фокс» РЭУ имени Г. В. Плеханова из Москвы.
Не прошли команды «Восьмой бит» из Москвы, сборные Кабардино-Балкарии и МДЦ «Артек», а также «Сборная Керчи» и «4-й этаж». Но жюри решило дать шанс исправиться в 1/8 финала «Сборной Кабардино-Балкарии» и команде «4-й этаж».
Так же к нам в 1/8 сезона присоединится команда КВН «Здесь и сейчас» (МАДИ, Москва), закончившая участие в сезоне Премьер-лиги.
Игры 1/8 пройдут ориентировочно 4–5 мая.
Подготовила Евгения Кавун
Фото: пресс-службы ЦКЛ МС КВН, Евгении Кавун, kvn.ru
Пилотный выпуск: брендинг музея Коваленко
Старейший и единственный художественный музей Краснодара ждут большие перемены. О смелом проекте брендинга музея Коваленко «Другим городам» рассказали его авторы из московского «Агентства регионального развития» — выпускники Британской высшей школы дизайна Виктор Козлов и Валерия Витвицкая, которые совместно с сотрудниками музея хотят вдохнуть свежесть в классический формат.
Почему для своего пилотного проекта вы выбрали именно краснодарский музей Коваленко?
Виктор Козлов: Основав агентство, мы стали искать себе интересную сферу работы. Начали с изучения рынка культуры, затем сузили исследовательскую область до музеев. Нашли в них хорошую платформу для имплементации знаний, полученных в области инновационного менеджмента, брендинга и разработки новых продуктов и сервисов.
Выбирая музей для своего первого проекта, мы учитывали потенциал территории, ресурсы музея и прочие факторы. Поскольку я был соавтором маркетинговой стратегии и брендинга Краснодара, у нашей команды уже было понимание, чем в целом живет город, какие у него проблемы, чего хотят люди. И, конечно, остались наработанные связи.
Валерия Витвицкая: Мы понимаем, что музей Коваленко — единственный художественный музей в городе. Он обладает уникальной коллекцией живописи и графики русского художественного авангарда начала ХХ века. В его фондах хранятся, например, «Беспредметное» Кандинского и «Супрематизм» Малевича. Но немногие об этом знают.
У музея есть потенциал, благодаря которому он может и должен стать популярным местом досуга горожан, а в более масштабном плане — выступить катализатором роста туристической привлекательности Краснодара. К тому же у музея Коваленко есть весьма ценный для нас актив — стремящиеся к развитию и открытые к диалогу сотрудники, уникальная атмосфера и недавно открытое просторное второе здание.
Кто еще входит в команду проекта?
В.К.: Есть две группы основных участников. Первая — команда «Агентства регионального развития», мы с Валерией. Вторая — команда музея Коваленко. В качестве консультантов мы намерены пригласить экспертов из области культуры и музейного проектирования, представителей профильных государственных учреждений и, конечно, текущих и потенциальных посетителей музея.
Какие моменты истории музея вам могут пригодиться при разработке?
В.В.: Художественный музей имени Коваленко — старейший на Северном Кавказе. И появился он потому, что один человек страстно этого пожелал. Основатель музея был человеком небогатым, без профессионального художественного образования. Но эти обстоятельства не помешали ему собрать внушительную коллекцию художественных произведений, добиться от городских чиновников помещения под галерею и привлечь посетителей, имеющих отдаленное представление о том, что такое изобразительное искусство и зачем оно вообще необходимо. Собственно, этим человеком был Федор Акимович Коваленко. По аналогии с другим известным меценатом его называют «кубанским Третьяковым». Это отличная история, которая не оставляет равнодушным.
Какой входной информацией вы располагаете?
В.К.: Первоначально мы изучили всю открытую информацию о музее — историю, коллекцию, медийное поле вокруг музея, его продукты, услуги, даже устав. Все, что можно было вытащить дистанционно.
Затем приехали в Краснодар на встречу с сотрудниками музея. Началась встреча с экскурсии, затем мы побеседовали с заместителем директора по выставкам и развитию Еленой Ковакиной, куратором информационно-образовательного центра Диной Конкиной и отвечающей за сектор развития и связи с общественностью Мариной Микитенко. Они рассказали, чем живет музей сейчас, с какими трудностями сталкивается, каким видит себя в будущем.
Вернувшись в Москву, мы запросили у сотрудников музея статистику — отчет по посещаемости, о продажах билетов с разбивкой по сегментам, а также годовые отчеты по сувенирной продукции, прайс-листы на все продукты и услуги, сами скачали на сайте документы по госзаданию, бухгалтерский баланс, план финансово-хозяйственной деятельности и многое другое.
В.В.: Данных у нас достаточно. Мы договорились, что музей предоставит нам необходимые документы для работы, если потребуется. Нехватки информации у нас не будет.
Какие исследования пройдут в Краснодаре в рамках проекта?
В.К.: Мы запланировали стандартные для брендинга исследования. Большую часть мы делаем в Москве, потому что некоторые вещи можно сделать дистанционно.
В Краснодаре, разумеется, пройдет ряд исследований. Например, мы сделаем глубинные интервью и проведем анкетирование посетителей музея с вопросами о музеях в общем, о музее Коваленко, о текущем состоянии музея, его восприятии, о том, каким его хотят видеть горожане. Планируется QFD-сессия. Но это не всё.
«QFD — аналитическая методика, позволяющая в компактной форме представить данные о разнообразных характеристиках продукта, а также отследить их влияние на принимаемые технические решения» — прим. ред.
В.В.: Мы хотим разобраться, какой он, посетитель музея Коваленко, а также выяснить, кто еще может им стать и почему он этого до сих пор не сделал.
В.К.: Мы проведем этнографические исследования, изучим «путь музейного посетителя» и особенности потребления музейного продукта, проведем интервьюирование сотрудников музея о некоторых нюансах работы, устроим форсайт-сессии с посетителями музея и представителями музейной отрасли Краснодара. Попробуем сформировать и концепты будущих продуктов. Это базовые вещи, которые мы точно сделаем. В процессе работы могут, конечно, понадобиться дополнительные активности.
«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага», — Бен Мартин, университет Сассекса.
Есть ли у проектной команды опыт в музейном брендинге?
В.К.: Опыта нет никакого. Ноль. И я не вижу в этом ничего плохого. Хотя мы понимаем, что можем и скорее всего получим много негатива в свой адрес от представителей музейного сообщества.
Я вижу со стороны такую картину: многие эксперты вроде бы не так много сделали, но ко всему извне относятся с большим скепсисом. Особенно если они не закончили, скажем, факультет мировой культуры или истории искусств или не проработали 20 лет в музее.
У меня другая позиция. Для специалистов по маркетингу, брендингу и менеджменту опыт в конкретной области не так важен.
Вчера ты мог трудиться над пакетированными соками, сегодня — руководить автомобильным заводом, а местом преломления твоих усилий в итоге может стать музей. Ничего плохого в этом нет. Наоборот, ты можешь применять опыт других отраслей, привносить что-то новое, смотреть под другим углом. Да, требуется время, чтобы въехать в то, как функционирует новая система. Иногда это пара дней, иногда — несколько лет. Впрочем, нюансов в каждой сфере очень много. За их знание как раз и ценят сотрудников. Но суть процессов и механизмы остаются неизменны.
Например, в ходе анализа моделей музейного проектирования и управления мы поняли, что в музеях США применяют подходы, взятые из управления ассортиментом в супермаркетах. Там дополнительные продукты музея — это бренды, они ими управляют. Если какой-то продукт не работает, специалисты ищут причину этого, а затем меняют подход или «выводят продукт с полки», замещая новой инициативой.
Почему в российских музеях только сейчас стали появляться секции робототехники? Если бы музеи изучали спрос, подобные вещи появились бы раньше.
Музеям надо меняться, смотреть не только на опыт в своей отрасли, но и на окружающий мир. Но это не всё. Обязательно надо учитывать роль министерства культуры и его политику по отношению к музеям — чем музеи являются для министерства, какие задачи должны выполнять?
Да, брендинг музея Коваленко — наш пилотный проект. Если все получится, будем специализироваться на развитии музеев и других учреждений культуры. В любом случае сейчас в партнерстве с музеем Коваленко мы минимизируем возможные риски и ошибки, поскольку рабочий процесс носит коллаборационный характер — они учат нас, мы учим их.
В чем вы видите цель проекта?
В.В.: В идеале — музей расширит аудиторию и предложит для каждого сегмента актуальную линейку продуктов и услуг, внедрит лучшие практики сервисного дизайна, увеличит поток внебюджетных поступлений, а также выступит катализатором роста потока туристов в Краснодар.
В.К.: Одним из «побочных продуктов» брендинга музея может стать имплементация бренда города, который мы делали ранее по заказу администрации Краснодара. Сейчас он есть на бумаге. Мы считаем, что проект надо выводить в жизнь. Музей может стать одним из адвокатов этого бренда, проводником. Если житель города будет воспринимать искусство как обязательный модуль своего мозга, который требует постоянного обновления, если он поймет, что этот модуль полезен ему, то «вкус к жизни» (слоган проекта брендинга города — прим. ред.) быстрее запустится.
Планируете ли вы на основе брендинга музея Коваленко разрабатывать дизайн-концепцию?
В.К.: Конечно, мы намерены разработать систему визуальной айдентики, а именно — дизайн документации музея, раздаточной информации, оформительских элементов, сувенирной продукции, внешней и внутренней навигации. Фирменный стиль и дизайн носителей будет разрабатывать студентка курса «Визуальные коммуникации» в Британской высшей школе дизайна.
Когда вы планируете завершить аналитическую часть проекта?
В.К.: Исследования уже идут порядка трех недель, потому что с нуля. А в Краснодар приедем в период с 29 марта по 3 апреля. Все исследования должны закончится примерно в конце апреля.
Команда проекта
Виктор Козлов, «Агентство регионального развития»
«Отучившись в «Британке» на курсе «Маркетинг и бренд-менеджмент», я решил пробовать сделать что-то свое, отточить полученные знания на практике.
Уволился из «Спорт-Экспресса», где трудился руководителем департамента диджитал-проектов, и стал перечитывать файлы с идеями, которые в свободное время создавал, — о культуре, спорте, туризме, развитии территорий. Остановился на сфере культуры, в частности, на музейной деятельности. Эта отрасль показалась мне довольно интересной для новаций и брендинга.
Я пытался разработать какой-то инновационный продукт для музеев в IT. Спроектировал несколько решений, но вовремя остановился, поскольку все они требуют большого штата разработчиков. Ресурсов на это пока нет. А на разработку проектов брендинга есть. Для этого нам не надо привлекать сторонних специалистов. Мы все можем сделать сами, опираясь на собственные знания».
Валерия Витвицкая, «Агентство регионального развития»
«Я закончила магистратуру в Колледже святого Мартина в Лондоне по специальности «Инновационный менеджмент». В своей работе исследовала тему социального предпринимательства и практическую сторону запуска собственных проектов.
Прожила в Лондоне 2,5 года в атмосфере всеобъемлющей творческой энергии. Почти каждый день ходила в музеи и бесчисленные галереи. Больше всего мне полюбились Tate Modern, Royal Academy и Victoria and Albert Museum. В них ты просвещаешься, вдохновляешься на новые свершения.
Секрет такого культурного опыта в отлаженных механизмах по маркетингу и брендингу музеев. В частности, в ориентации на посетителя и сервисном дизайне.
Вернувшись в Москву, я захотела, чтобы не только у столичных, но и региональных музеев, зачастую обладающих прекрасными коллекциями, появились аутентичные музейные бренды, способные привлечь новую аудиторию и увеличить свои внебюджетные доходы».
Подготовила Евгения Кавун
