Выставка «Запомнить и забыть» пройдет в Краснодаре
Работы краснодарских, французских и норвежских художников, посвященные феномену памяти, представят в краснодарском культурном центре «Типография». Открытие выставки «Запомнить и забыть» откроется 20 ноября в 19.00, продлится она до 30 ноября. Вход для гостей будет свободным.
«Память — свойство нервной системы каждого существа. Наука с каждым днем приближает нас к пониманию этого процесса, но мы вряд ли когда-нибудь сможем разобраться с этим феноменом мыслительной деятельности. Мы уже научились техникам запоминания и забывания, но все еще далеки от полного понимания механизма памяти», — отметили организаторы.
В проекте участвуют краснодарские художники Тина Васянина, Виктор Линский, Иван Дубяга, Людмила Баронина, Павел Либерти, Елизавета Кузьмина, а также французский художник Винсент Вуанье и обосновавшаяся в Норвегии краснодарская художница Татьяна Стадниченко.
Творческий курс: рисунок, живопись, дизайн и прикладное творчество
Есть множество способов расслабиться после работы. Кто-то идет в бар, другой — ныряет в бассейн. Но что делать взрослому человеку, если душа просит творчества? «Другие города» выяснили, где в нашем городе можно освоить азы креативных профессий или просто отвести душу за любимым занятием.
Студия рисования для взрослых и детей «АРТ-Беседка»
«АРТ-Беседка» обучает изобразительному искусству и детей, и взрослых.
Самые маленькие гости студии (группы 3,5 — 5 лет и 6 — 8 лет) постигают основы изображения и изучают декоративные техники. Ученики в возрасте 9 — 13 лет осваивают академический рисунок и живопись, занимаются декупажем, витражной росписью, работают с акрилом.
Для взрослых от 14 и старше предусмотрено несколько программ:
- «Курсы рисунка и живописи» преподают основы академических знаний;
- «Класс живописи» предназначен для тех, кто не готов системно изучать предмет, а хочет просто порисовать в свое удовольствие;
- название программы «Копия картин маслом» говорит само за себя.
Для посетителей всех возрастов в студии работают курсы, посвященные основам дизайна и скетчингу (быстрому наброску). Периодически в «АРТ-Беседке» проводят мастер-классы по декупажу, скрапбукингу, батику, изготовлению текстильных цветов и росписи по стеклу.
Цена: детям — от 350 рублей/занятие, взрослым — от 700рублей/занятие
Продолжительность: не фиксировано
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: нет
Человек в группе: до 10
Сайт: art-besedka.ru
Художественная студия «АРТ-ТАЙМ»
Студия АРТ-ТАЙМ специализируется на обучении академическому рисунку и живописи детей 4 — 5 лет и взрослых от 14 лет. Занятия проходят индивидуально и в группах.
В ближайшее время студия планирует запустить курсы рисования с нуля продолжительностью 16 уроков, рассчитанные на 4 месяца.
Ученики АРТ-ТАЙМ занимаются по будням. В выходные дни в студии проходят мастер-классы по различным живописным и графическим техникам.
Цена: детям — от 300 рублей/занятие, взрослым — от 750 рублей/занятие, индивидуально — 1500 рублей/занятие
Продолжительность: не фиксировано
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: нет
Человек в группе: 8 — 10
Сайт: artxstudio.ru
Академическая школа дизайна, имиджа и стиля ASDIS
В ASDIS получают образование косметологи, парикмахеры, массажисты, желающие подтянуть английский или освоить пару-другую компьютерных программ. Еще в школе работают курсы рисунка, живописи, графического, ландшафтного и интерьерного дизайна.
Учебные программы по художественным дисциплинам рассчитаны на 2 — 6 месяцев. Занятия длятся несколько академических часов и проходят с 3 — 5 раз в неделю. График обучения плотный и насыщенный: в программу каждого курса, помимо теории и практики, входят мастер-классы представителей индустрии. На некоторых специальностях преподают историю вопроса.
Курсы делятся на базовые — для тех, кто осваивает профессию с нуля, и узкоспециализированные — для тех, кто хочет совершенствовать знания. Ряд дизайнерских программ предусматривает защиту дипломного проекта.
Отдельный курс школы посвящен модному направлению прикладного творчества — флористике. Он длится ровно месяц. Обучаться работе с цветами в ASDIS можно не только в группе, но и один на один с преподавателем.
Цена: рисунок и живопись — от 7 200 рублей/месяц, дизайн — от 8 500 рублей/месяц, флористика — от 11 000 рублей/месяц
Продолжительность: 1 — 6 месяцев
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: диплом/сертификат
Человек в группе: 4
Сайт: as-dis.ru
Krasnodar school Art & Design
Обучение в школе бывает двух видов: программы и курсы.
Программы направлены на всестороннее изучение определенной сферы деятельности:
- дизайн одежды,
- дизайн интерьера,
- рисунок, живопись и композиция,
- скульптура,
- иностранные языки.
В школе готовят стилистов и имиджмейкеров.
Каждая программа состоит из нескольких курсов-ступеней: студенты проходят путь от освоения азов профессии к созданию собственного проекта. Обучение по программам длится от 3 месяцев до 2 лет.
Курсы предназначены тем, кто хочет усовершенствовать или получить определенный навык — например, освоить графические редакторы или научиться декорировать мебель. Они короче, чем программы (от 1 месяца), и стоят дешевле.
Кроме занятий школа организует мастер-классы, воркшопы и творческие встречи с известными дизайнерами и художниками.
Цена: программа — от 7 000 рублей/месяц, курсы — от 5 000 рублей/курс.
Продолжительность: от 1 месяца
Расходные материалы: базовые
Документ о прохождении курса: сертификат
Человек в группе: 8 — 15
Сайт: vk.com/krasnodar_design_school
Школа флористики и дизайна «БОТАНИКА»
Школа «Ботаника» обучает не только новичков, но и работающих флористов. Базовый курс флористического мастерства, включающий изучение теории и практические занятия, длится 8 полных дней — занятия проходят с 10.00 до 19.00.
Помимо систематического обучения, школа регулярно проводит различные семинары. В преддверии Нового года в «Ботанике» научат работать со свечами, делать рождественские венки и новогодние интерьерные объекты. В 2016 году школа планирует провести три семинара для профессионалов с иностранными преподавателями из Германии, Швеции и Австрии.
Цена: семинар — от 6 500 рублей, курсы — от 25 000 рублей.
Продолжительность: 8 дней
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: сертификат
Человек в группе: 10
Сайт: vk.com/schooloffloristrybotanika
Школа флористики Amici di fiori
Школа флористики при бутике цветов и подарков Amici di fiori ведет обучение по двум программам.
- «Основы современной флористики в Краснодаре». Курс из 8 занятий, идущих по выходным с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и кофе-брейк, предполагает минимум теории и максимум практики. Студенты изучают флористические стили и техники, свадебную флористику, витринистику, коммерческую флористику.
- Реалити-школа «Профессия Флорист». Курс для тех, кто хочет работать в магазине цветов или открыть собственный флористический бизнес. Обучение проходит в режиме реальной работы в премиум-бутике — приемка и списание товара, обслуживание клиента, основные виды букетов и композиций, уход за срезом. Длится курс 5 дней по будням с 10.00 до 17.00.
В планах школы — запустить учебную программу для предпринимателей, раскрывающую секреты успеха в цветочном бизнесе.
Кроме курсового обучения, в стенах Amici di fiori school регулярно проходят тематические семинары и мастер-классы известных флористов.
Цена: курс — от 12 000 рублей.
Продолжительность: от 5 дней
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: сертификат
Человек в группе: 5
Сайт: amicidifiori-lite.ru, vk.com/amicidifiorischool
LEPKA school
В школе лепки с говорящим названием обучают необычному ремеслу — художественной лепке цветов из самоотвердевающих полимерных глин. Другими словами, из «холодного фарфора».
В LEPKA school открыты несколько курсов. Самый долгий, базовый, — всего 36 часов. То есть, 6 занятий по 6 часов. Остальные спецкурсы посвящены изготовлению конкретных растений и состоят из 2-4 занятий.
Для желающий попрактиковаться в создании, скажем, цветка мака или веточки черники, LEPKA school проводит мастер-классы.
Цена: курс — от 4 200 рублей.
Продолжительность: от 2 дней
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: сертификат
Человек в группе: 6
Сайт: lepkaschool.ru
Гончарная студия Г.Л.И.Н.А.
Студия Г.Л.И.Н.А. обучает гончарному делу взрослых и детей. Мастера студии рассказывают и показывают, как готовить материал, центровать, проминать, тянуть стенки, лепить ручки, делать крышки, точить донышко. Получившиеся изделия здесь же можно расписать и оставить на обжиг.
Занятия проходят в форме индивидуальных, групповых (по 3 человека) и семейных (взрослый с ребенком) мастер-классов. Романтикам предлагают МК-свидание — мастер-класс для пары. Для желающих растянуть удовольствие действуют абонементы на 5, 7 или 10 занятий.
Цена: мастер-класс для детей — от 1 000 рублей/занятие, для взрослых — от 1 300 рублей/занятие, абонемент для взрослых — от 3 750 рублей/курс.
Продолжительность: не фиксирована
Расходные материалы: предоставляют
Документ о прохождении курса: нет
Человек в группе: 3
Сайт: vk.com/club70918068
Подготовила: Валентина Гольцберг
Логотип Краснодара: верхушка айсберга
В сентябре 2014-го в Британскую высшую школу дизайна в Москве обратилась администрация Краснодара, чтобы студенты «Британки» разработали маркетинговую стратегию и брендинг города. Команда сработала, совершенно безвозмездно. Посмотрим, что из этого вышло.
Брендинг
Заявку краснодарской мэрии рассмотрели в числе 30 других. Экспертный совет вынес ее в топ-8 проектов для реализации на курсе «Маркетинг и бренд-менеджмент» Британской высшей школы дизайна. Четверо студентов принялись трудиться при поддержке куратора Андрея Пуртова и команды преподавателей-практиков.
В группу студентов, которая занималась стратегией и брендингом, вошли:
- Александра Лебедева, руководитель отдела маркетинга по PDF-продуктам ABBYY;
- Ирина Фильченкова, куратор проектов в Департаменте развития ВДНХ;
- Виктор Козлов, руководитель департамента диджитал-проектов «Спорт-Экспресс»;
- Анастасия Белорукова, бренд-менеджер радиостанции «Коммерсантъ FM».
Студентам помогали и жители Краснодара, специалисты в различных областях, чиновники и горожане — в проекте поучаствовали более 500 человек.
Как все было?
Первые месяцы работы студенты и кураторы посвятили исследованиям: оценивали ситуацию в городе, анализировали социально-экономические показатели, проводили соцопросы и просто общались с жителями.
Для исследования студенты БВШД использовали актуальные в сфере брендинга технологии — Busines Model Canvas, матрицу QFD, модель Value proposition, каскадирование ценностей, «Дорожную карту» проектов, коммуникационную модель «Атрибуты-Преимущества-Выгода» и еще более 10 различных маркетинговых инструментов.
Кульминацией этого стали две форсайт-сессии с горожанами.
«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага», — Бен Мартин, университет Сассекса.
Первой сессией стал форсайт с представителями бизнес-сообщества. Студенты сформировали план действий для развития Краснодара как «города, в котором удобно вести дела».
Вторая сессия прошла с горожанами. Стало ясно, чем краевой центр привлекателен уже сейчас, чего ему не хватает, чтобы стать «максимально комфортным для жизни и работы».
Что в итоге?
Разработанная БВШД стратегия развития Краснодара основана на его выявленных преимуществах и недостатках.
Сильные стороны города:
- активная бизнес-среда;
- 3200 ученых — интеллектуальный ресурс для сельхозотрасли;
- КубГАУ и 18 НИИ: научные патенты в сфере агротехнологий;
- окружение из регионов с выраженной аграрной специализацией;
- хороший климат;
- близость курортных зон;
- зеленый город.
Слабые стороны города:
- нет выраженного продукта или услуги, которая могла бы стать визитной карточкой города;
- дефицит профессиональных кадров;
- перегруз транспортной инфраструктуры;
- неравномерная городская инфраструктура.
После изучения городского потенциала и рынков Краснодарского края и соседних регионов, в БВШД решили, что Краснодар к 2030 году способен стать лучшим городом для жизни, работы и отдыха, а главное — интеллектуальным центром и поставщиком аграрных инноваций, в том числе, в производстве экопродуктов.
Основой маркетинговой стратегии стала разработанная в БВШД «дорожная карта развития города», ее можно изучить в презентации стратегии для администрации города.
А что вообще такое «дорожная карта»?
Дорожная карта — набор аналитики и методов, формирующих понимание, как от реальности перейти к желаемому с учетом сильных и слабых сторон города и интересов аудиторий.
Так вот, студенты посмотрели на 15 лет вперед и разработали план, как сформировать в Краснодаре комфортную городскую среду, разнообразить досуг, разобраться с проблемами транспорта, добиться максимальной выгоды от климата, активизировать бизнес, привлечь лучших специалистов и сделать Краснодар центром инновационных агротехнологий. Последнее планируется реализовать за счет появления малых инновационных компаний и единого центра аграрных инноваций «NextAgro», существующего пока только в виде идеи.
В плане расписан порядок действий по улучшению города и их взаимосвязь. Можно, казалось бы, взять и приступить. Превратить Краснодар в «город-сад, в котором лучше всего растут и развиваются дети и инновации», — пишут авторы работы. Ведь главное обещание бренда: «Краснодар. Жизнь со вкусом».
Пока большинство горожан не в курсе даже существования проекта, активно обсуждается другая его сторона — логотип. О связи картинки и большой исследовательской работы знают, к сожалению, не многие.
На сайте краснодарской мэрии в разделе Департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей можно, кстати, оставить свои комментарии к проекту. На момент публикации ни одного комментария на странице не замечено. Видимо, потому что для этого необходимо пройти регистрацию на сайте, что не очень удобно для пользователей. Обсуждение разворачивается, в основном, в социальных сетях.
«Мы надеемся, что все заинтересованные стороны смогут дополнить дорожную карту своими идеями, проектами и предложениями и принять самое активное участие в их дальнейшей реализации. Только совместная работа жителей, администрации и предпринимателей Краснодара может стать залогом успешной реализации стратегии развития города. И только сами жители, став агентами качественных изменений, смогут стать теми, кто меняет город к лучшему», — отмечают разработчики.
Русская Калифорния
Андрей Пуртов, директор курса «Маркетинг и бренд-менеджмент» в БВШД, рассказал «Другим городам» об аналитической части проекта и ее визуализации.
Какой входной информацией о Краснодаре вы располагали при разработке?
— В процессе работы мы много раз посещали город, собирали информацию по вторичным источникам, общались в общей сложности примерно с 500 экспертами, бизнесменами, представителями СМИ, блогерами, чиновниками и местными жителями, проводили интервью и форсайт-сессии, получали интересующую нас информацию через департамент экономического развития Краснодара и по другим каналам.
Какие задачи ставил заказчик и что получилось в итоге?
— Заказчиком нашего проекта была администрация Краснодара в лице мэра Владимира Евланова. Тема нашего проекта формулировалась следующим образом: «Разработка маркетинг-стратегии и брендинг города Краснодар». Совершенно точно заказчик не ставил перед нами задачу создания логотипа. В идеале, мы должны были в нашем проекте опереться на стратегию социально-экономического развития города. Но поскольку подобные документы часто написаны формально, фактически нам пришлось начать со стратегического этапа. А именно — понять, что может быть залогом процветания города в будущем.
Итогом нашей работы стало понимание, что Краснодар обладает уникальным потенциалом и имеет все шансы стать «русской Калифорнией» — городом, в котором гармонично сочетаются комфортные климатические условия, доступность курортных зон и высокая бизнес-активность. Краснодар может стать единственным городом в России, в котором одинаково комфортно жить, работать и отдыхать.
Основой для маркетинговой стратегии города Краснодара стала разработанная нами дорожная карта, в основу которой легли проекты и бизнес-кейсы, распределенные по трем временным горизонтам, и показывающие как через конкретные инициативы перенести город в желаемое будущее.
Как считаете, способен ли брендинг способствовать в том числе развитию туризма в Краснодаре?
— Мы считаем, что бренд города должен быть инструментом для управления им, для принятия решений. Причем на любом уровне — от высших чиновников до обычных жителей.
Бренд — это причина для выбора, и если мы закладываем в него определенные ценности, то должны заботиться о том, чтобы наша ежедневная работа, поступки, слова, действия и события подкрепляли выбранное позиционирование города. Или хотя бы не противоречили ему. Тогда все важные для города целевые аудитории — будущие жители, инвесторы, бизнесмены, федеральные власти и туристы — выберут наш город.
Брендинг может и должен способствовать развитию туризма. Но мы не считаем туризм основой экономического благополучия города. Краснодар для некоторых туристов является точкой входа в многочисленные курорты Краснодарского края, но сам зарабатывает на туризме немного. Может зарабатывать существенно больше, если станет более четкой точкой притяжения не только за счет шоппинга, а за счет интересных событий и проектов, ради посещения которых отдыхающим на курортах людям будет интересно на 1 — 2 дня отъехать от моря или гор в Краснодар.
Например, предложенная в рамках проекта «Единая фестивальная дирекция» будет агрегировать предложения по организации городских событий и проектов от всех жителей города. В результате в городе должны появиться интересные, необычные, сфокусированные события, которые смогут быть интересными жителям других городов и регионов, что будет способствовать развитию как внутреннего, так и въездного туризма в Краснодаре.
Что можете сказать о логотипе?
— На курсе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД мы занимались стратегией, маркетингом и, отчасти, брендингом города. Логотип по собственной инициативе сделал один из краснодарских дизайнеров, Олег Сафронов, с которым сотрудничала наша проектная команда. Мы не подписываемся под этой работой, не передавали ее нашему заказчику — администрации Краснодара — и считаем очень вредным обсуждать логотип до того, как будет понята и принята стратегия развития города.
Логотип, как часть визуальной идентичности бренда, должен являться «визуализированной стратегией». Обсуждать красоту, удачность или уместность логотипа без понимания стратегических целей и задач города — это непрофессионально.
К сожалению, являясь своего рода видимой частью айсберга, логотип привлекает к себе повышенное внимание и при этом многие люди забывают о том, что он — не цель, а лишь инструмент ее достижения. Один из многих, далеко не самый важный.
Дизайн
Визуализацией исследования и брендинга тоже занимались в БВШД. Рисовал логотип и весь визуальный концепт под руководством куратора Леонида Славина краснодарский дизайнер.
Концепт логотипа и брендинга Краснодара выложен на Behance, где можно подробнее ознакомиться с визуальной частью.
Автор логотипа, Олег Сафронов, арт-директор краснодарского рекламного агентства Concept Group и выпускник курса «Визуальные коммуникации» БВШД, — о своей работе и роли в проекте:
«Я был частью рабочей группы, выступал со стороны «Британки», делал визуализацию результатов работы курса брендинга на основе их разработок и аналитики. Все именно так: сначала был анализ, уже потом — рисование.
Идея элементов, использованных в логотипе, не взята с потолка. По сути, после изучения городской стратегии у меня просто не осталось выбора, что рисовать. Поэтому невозможно рассматривать логотип без контекста, и вырывать его оттуда — тем более. Картинка — самая верхушка проекта, за ней скрыто множество смыслов, прописанных в «дорожной карте» Краснодара, то есть — в концепте его развития в ближайшие 15 лет.
Логотип — это иллюстрация основной идеи концепта: «Краснодар — это поле возможностей», — метафора рождения чего-то нового и прекрасного.
Универсальный концепт легко адаптируется к любой сфере городской жизни: бизнесу, аграрному комплексу, творческой составляющей. Любая идея, посеянная на поле возможностей, прорастает и дает свои плоды.
Я достаточно давно работаю в сфере дизайна, и это мой самый сложный проект. Если вы делаете дизайн, например, для ювелирного магазина, то четко понимаете его аудиторию, работаете на нее. В данном случае ваша аудитория — весь город. И все должны оставаться если не довольными, то хотя бы не разгневанными. Этого крайне сложно добиться, люди не всегда согласны с тем, что видят, не всегда готовы разбираться в проблеме. Чтобы разобраться, надо потратить время, а усилия могут вызывать раздражение. У многих возникает вопрос: «Почему не спросили меня?» Многие высказывают мнение на основании этих эмоций.
Я из Краснодара, родился здесь, учился и работаю сейчас. В БВШД поступил первый раз в 2012 году, уже на выпуске ее бросил: моей дипломной работой был один московский театр, они были не заинтересованы в проекте. Понимая, что моя работа в итоге никому не понадобится, я отказался от нее. Вернулся в Краснодар, здесь у меня было много работы. Потом услышал, что в БВШД команда работает над проектом для Краснодара, связался с ними, решил, что буду им полезен как житель города. Получилось, что я встал на свое место в этом механизме — в какой-то степени помогал адаптировать московские идеи к нашей реальности.
Голосование за проект — это возможность представить его публике. Но большая проблема в том, что аудитории при этом не объясняют, что логотип значит, что это гораздо больше, чем просто картинка, а визуализация городского концепта. При таком подходе, по моему опыту, 95% аудитории захочет узнать больше, и отправится в интернет читать мнения других людей, чтобы сформировать собственное. Если бы изначально всем объяснили, какая работа проделана перед созданием логотипа, как сработала команда аналитиков, то стало бы понятней — все сделано только для того, чтобы решить проблемы города, его развития и самоопределения. Причем, работали мы все совершенно бесплатно.
Свою работу хвалить или ругать я не буду. Скажу, что ее похвалили преподаватели БВШД и эксперты из студии Лебедева. Для меня это высокая оценка. Осталось понять, как оценивают мой труд краснодарцы».
Шесть мнений о логотипе и стратегии развития Краснодара
«Другие города» выяснили мнения известных краснодарских специалистов в дизайне о работе студентов «Британки».
Юлия Соляник, арт-директор краснодарского диджитал-агенства Spider Group:
«В опубликованных на сайте администрации Краснодара документах по маркетинговой стратегии и брендингу я не нашла презентацию стиля Краснодара. Там подробно представлен только новый бренд «NextAgro. Краснодарский центр агроинноваций». Поэтому мне пока не очень понятно: графическая метафора «засеянного поля, дающего плоды» имеет отношение только к аграрному направлению или к Краснодару в целом?
Хотя на Behance я вижу несколько других картинок, показывающих бренд Краснодар. Но и они используют часть стиля NextAgrо. Поэтому дать профессиональную оценку фирменному стилю без четко сформулированной задачи и подробной презентации результата я не могу.
Теперь о стиле NextAgrо. Использование орнамента в айдентике сейчас очень популярно. Орнамент можно подвести под любую идею, он эффектный и гибкий в использовании. Но есть опасность потеряться на фоне таких же паттерновых стилей. Вот, к примеру, агентство Depot WPF недавно предложило близкую по смыслу концепцию айдентики для Москвы.
Мне нравится метафора, для аграрного сектора — самое то, яркие цвета и лаконичность.
Смущает непродуманное размещение текста поверх яркого фонового паттерна, что делает его на нескольких носителях нечитабельным. Еще непонятно использование псевдообъемного орнамента, и опять же прямо под текстовыми блоками. И в нескольких носителях нужно повнимательней отнестись к верстке».
Алексей Шимульский, креативный директор краснодарского издательского дома «Ньюмен»:
«Все, что я могу сказать конкретно о логотипе, это нарисовать».
Алексей Милилян, графический дизайнер, руководитель Alexey V. Mililian Design Studio, вошедшей в ТОП-100 рейтинга российского дизайна:
«Не знаю всех тонкостей разработки данного кейса. Так вышло, что по объективным причинам я дистанцировался от этой кампании еще на самом начальном этапе. Правильно сделал или нет — покажет время. В любом случае, судить работу коллег — дело неблагодарное.
Однако, считаю, что туристический и официальный бренды города — совершенно разные вещи. В частности, туристический бренд — это явление во времени. Официальный же — вне.
В данном случае мы имеем дело с туристическим брендом. Он может и должен изменяться с течением времени, это будет нормальный для него процесс. Это — первая разработка, задача которой в общих чертах обрисовать, простите за тавтологию, задачу.
В данном случае, задача, как она ставилась, вероятнее всего, выполнена. Но это не исключает пересмотра критериев и постановки новой или корректировки существующей задачи. Метафора грядки отлично могла лечь в основу айдентики аграрного центра».
Петр Гоголь, директор рекламно-производственной компании «Натикана»:
«Новая айдентика для Краснодара разрабатывается «Британской высшей школой дизайна». Какой плюс для города? Как заявлено — проект не коммерческий, то есть не будет стоить городу ни копейки. Замечательно. Но… Что эта за школа такая? Британская, но в Москве, основатель тоже очень даже не британец. Но ведь как звучит. У нас же нет пророков в своем отечестве.
Представлена версия, возможно, окончательная, этого самого логотипа. Шрифт тяжелый, довольно несовременный. Что выражает? Основательность кубанской столицы или, базируясь на соцопросе, предоставленном создателями логотипа, — негативное отношение опрошенных к жителям города как неприветливым и замкнутым?
Цветочки-листочки очень миленькие. Ассоциация понятна: Кубань — край аграрный. Но ведь логотип города, а не края. Он довольно зеленый, но все же это — город. В общем, посыл не ясен. Работа откровенно не профессиональная, ближе к дилетантской. А вот обоснование и презентация очень прилично сделаны, убедительно.
Возвращаясь к бесплатности. Я думаю, для родного города многие дизайнеры предложили бы варианты тоже вполне бескорыстно!
Для любого краснодарца устойчивая ассоциация с городом и его символ — Аврора, как Эйфелева башня в Париже, Кремль в Москве. Удивительно, что создатели логотипа совершенно обошли этот момент стороной».
Ольга Приказчикова, арт-директор By the Way Creative Agency, разработчик олимпийского узора Сочи-2014:
«В настоящее время активно развивается брендинг городов России, что не может не радовать. И было приятно увидеть работу, сделанную для Краснодара.
Что касается представленного решения. С одной стороны — смотрится довольно современно и аккуратно. С другой стороны — глядя на общую картину, я не могу сказать, что у меня появляется четкая ассоциация данного логотипа с Краснодаром. Не прослеживается связь между городом и стилем.
Мне кажется, не хватает более тщательного анализа графических форм для представленной идеи. Сам логотип выглядит дробно, нет целостности, и разноцветные геометрические узоры можно применить ко многим абстрактным вещам».
Максим Карянов, выпускник академии коммуникаций Wordshop (BBDO Москва), совладелец коммуникационно-стратегического агентства Focusbrand:
«Если сильно упростить, то брендинг — это всегда следствие. Сначала вы смотрите на то, что у вас есть на складе, решаете, кому это надо, что с этим делать, сколько у вас на это денег, а уже потом думаете, во что завернуть продукт.
Поэтому прежде, чем обсуждать какую-либо стратегию, логотипы, слоганы, надо узнать, в чем план. Имею в виду план развития города от властей Краснодара. Не план застройки, а именно развития — социального, культурного, экономического. Этот фундаментальный документ — основа не только маркетинга, он в целом определяет формат работы всей городской системы. Разработка такого плана — это компетенция уровня НИИ, муниципальных служб, департаментов.
Куда идём? Именно план развития должен публиковаться в СМИ и обсуждаться публично. Это подробный документ, который говорит о том, куда будут потрачены налоги, над чем работает государство, какие приоритеты, что мы получим в итоге. Проще говоря, бизнесплан.
Если в перспективе денег нет, если планы не строят дальше квартала, если решения принимаются ситуативно перед выборами, какой смысл рисовать логотипы и велосипедные дорожки? Денег нет — нет развязки на Ставропольской/Старокубанской — нет смысла в электронном табло с инфой о пробках (слайд №33 концепции). Зато есть красивый рендер и макет в новостях с экономического форума.
План развития и экономика проекта создают основу для разработки маркетинговых стратегий, понимания границ допустимого и критериев оценки. Когда ко мне приходит застройщик, который говорит, что у него сегмент эконом и денег в обрез, я не буду ему предлагать раскраску фасада флуоресцентными красками и запуск дирижабля с Киркоровым.
Маркетинг должен смотреть на вещи с позиции реальности. Поэтому для меня пока непонятна суть запроса к «Британке». Если план развития есть, то беру все свои слова обратно, давайте начнем его обсуждать. Если плана нет, то сама акция «разработка маркетинговой стратегии и бренда» отчасти похожа на перекладывание обязанностей и приглашение зарубежного тренера в национальную сборную.
Если бы горожане знали планы развития, то конструктивнее была бы критика предложенного проекта. Пока она сводится к «не нравится огород и слоган». И, скорее всего, этот порог не будет пройден. Нет понимания базы, мотивов проекта, значит, не будет понимания целей и критериев оценки результата.
При этом считаю «Британку» одной из лучших школ по созданию визуальных систем и айдентики в РФ. Работал с ее выпускниками. Сами «британцы» перед началом любого проекта по айдентике потребуют от вас подробнейшего ТЗ с ясными и четкими критериями оценки. В данном случае ТЗ было сформулировано не теми, кто принимает решения. Еще раз повторюсь, если план развития есть, значит я неправ, давайте его обсудим.
Если отключить в себе маркетолога-зануду и посмотреть на предложенный проект с позиции «Краснодар: как могло бы быть», то тема раскрыта. Авторы поставили задачу, сделали выводы, разработали проект.
Позиционирование «прогрессивный агроцентр Юга» — вполне может быть, если это коррелирует с государственными планами. К сожалению, уверен, что «прогрессивная» часть краснодарской аудитории эту идею не примет по причине глубоких «агрокомплексов». Визуальный ряд соответствует концепции, динамичен и масштабируем. Слоган шаблонный и не вдохновляет. Его связь с визуальным рядом приходится объяснять. Остальное — дело вкуса.
Несмотря на все шероховатости, идея брендинга города хороша сама по себе. Обсуждения на эту тему и вопросы к власти вскрывают пробелы в понимании собственной идентичности и общности городской среды».
Подготовила Евгения Кавун
Джазовый фестиваль GG Jazz стартует в Краснодаре
На сцене краснодарского Музыкального театра сегодня, 16 ноября, стартует международный джазовый фестиваль GG Jazz, где представят лучшие авторские проекты современных музыкантов.
16 ноября состоится премьера программы «Поколение Next» — концерт детских джазовых коллективов на одной сцене с мэтрами джаза. Торжественное открытие фестиваля пройдет 20 ноября, отметят его премьерой проекта Алексея Чернакова и Юлианы Рогачевой «Майя Кристалинская: рожденная звездой». 21 ноября представят коллективы Amber Sept Игната Кравцова и Юлии Перминовой и Horsepower Николая Моисеенко.
Фестиваль завершится 22 ноября выступлением краснодарского Биг-бенда Георгия Гараняна под управлением Ильи Филиппова. Приглашенный гость — Сергей Головня, джазмен, композитор. В этот же вечер на сцену выйдут музыканты проекта Open Strings Евгений Лебедев, Антон Ревнюк и Игнат Кравцов, дополнит их выступление струнная группа оркестра Музыкального театра КТО «Премьера» имени Гатова.
Старый город. Екатеринодарская крепость
Всё началось 30 июня 1792 года, когда императрица Екатерина Великая передала казакам «в вечное владение» земли между реками Кубанью и Еей, Черным и Азовским морями и устьем Лабы. На Черноморское Войско возложили две миссии: военная — защита южной границы страны, гражданская — хозяйственное освоение земель.
К выбору места для административного центра нового региона казаки подошли стратегически. Кут, образованный крутой излучиной Кубани, защищала водная преграда с трех сторон света: с юга и запада — Кубань, с востока — Карасун. Правый, внутренний, берег Кубани выше левого, что обеспечивало прекрасный обзор реки вверх и вниз по течению. Кроме того, Карасунский кут находился прямо в центре Черноморской кордонной линии.
«Город Екатеринодар и при нём крепость»
С 1792 года на территории войскового града уже строили курени — казармы, «покои» и так далее. В марте 1794 года, согласно документам войскового правительства, поставили вопрос о строительстве крепости. Само сооружение оформили лишь к 1797 году, причем, по свидетельству войскового писаря, «крепости еще четвертая часть окопом не докончена».
Самая главная особенность Екатеринодарской крепости в том, что настоящей крепостью она никогда не была: строители пренебрегли правилами фортификации. По словам историка Бориса Фролова, сооружение более всего соответствовало фельдшанцам — земляным укреплениям замкнутого типа. Инженер-поручик Пирусенко и вовсе сравнил крепость с «садовой огорожей». Однако укрепление, состоящее из земляного рва, вала и бастионов, было довольно большим и располагалось в войсковой столице — на этом основании оно и получило статус крепости.
В отличие от других укрепленных поселений, скажем, Омска или Оренбурга, жилые постройки в Екатеринодаре располагались не внутри, а вокруг крепости. «Огорожа» территориально не смыкалась с поселением, а только прикрывала его со стороны Кубани. Словом, молодой Екатеринодар не был традиционным городом-крепостью. Дореволюционные историки, касаясь этой темы, в описаниях ограничиваются деликатным «город Екатеринодар и при нем крепость».
«Окоп около соборной войсковой церкви»
О первых годах существования Екатеринодарской крепости известно немного. Вероятно, строили наспех — в процессе возведения земляные укрепления не защитили от осыпания. В 1797 году ров предполагалось углубить, а вал повысить, однако этого так и не случилось.
В 1817 году при атамане Матвееве укрепления обновили и почистили. В 1820 году подняли брустверы — насыпи для удобной стрельбы и укрытия от наблюдения противника. В целом состояние сооружений осталось прежним.
В 1823 году полковник Голуб писал генерал-майору Власову, что «Екатеринодарская крепость с самого начала поселения города Екатеринодара была не что иное, как окоп около соборной войсковой церкви и куренных домов».
В 1820-30-е годы деревянные курени заменили регулярными кирпичными постройками. В комплекс крепости, помимо земляных сооружений, вошли крытые железом здания казарм, лазаретов, а также гауптвахта и пороховой погреб. Все эти постройки располагались вокруг Войскового собора Воскресения Господня. «Архитектура плохая, издержки важные», — так описал крепость М. Соболев в своих «Письмах о войне с закубанцами».
Шестидесятые годы XIX века ознаменовались масштабными переменами в жизни Екатеринодара. «Войсковой град» перешел в гражданское управление. Крепость к этому времени утратила свое стратегическое значение. Во второй половине 1860-х ров засыпали, а вал частично срыли. В 1870-е во флигелях крепости расположили войсковую больницу, войсковой архив и армейский госпиталь.
Сегодня на территории, которую прежде занимала крепость, находятся здание Сбербанка и корпуса Краевой детской клинической больницы, что рядом с Городским садом. Историк Виталий Бондарь предполагает, что некоторые отделения больницы располагаются в бывших помещениях Екатеринодарской крепости.
Текст: Валентина Гольцберг
Фото: Википедия, bpdb.ucoz.ru, myekaterinodar.ru
«Биеналле-2015» откроется в Краснодаре
С 12 по 15 ноября в Краснодарском краевом выставочном зале изобразительных искусств состоится двенадцатый по счету Межрегиональный профессиональный конкурс произведений изобразительного искусства «Биеналле-2015». Открытие выставки-конкурса состоится 12 ноября в 16.00.
В этом году в конкурсе участвуют свыше 250 профессиональных художников Краснодарского края и Республики Адыгея. Они представят более 400 произведений живописи, графики, скульптуры, декоративно-прикладного и театрально-декорационного искусства.
В ноябре-декабре работы оценит жюри в составе ведущих художников, руководителей и сотрудников музеев, учреждений культуры Краснодарского края и Адыгеи. Итоги конкурса намерены подвести в середине декабря.
Конкурс «Биеналле» проводят раз в два года. Специальные награды на этот раз ― премии за создание произведений, посвященных 70-летию Победы в ВОВ и Году литературы в России.
