Светлоград: новый район Краснодара
Новые районы редко поворачиваются к жителям лицом: то дома стоят так близко, что для парковок места нет, а соседям можно передать сахар прямо через окно, то до транспорта шагать полчаса. Но есть исключения — строительная компания «Семья», в конце прошлого года сдавшая первую очередь и уже совсем скоро сдающая вторую очередь просторного жилого района «Светлоград», в котором все предусмотрено для комфортной жизни.
Расположился «Светлоград» в самом начале улицы Красных Партизан — одной из главных магистралей Краснодара. На территории площадью порядка 30 гектаров в ближайшие пять лет вырастет более трех десятков домов, и население района превысит цифру 8 000 человек — это восемь Ватиканов.
Главное, что жителям в «Светлограде» будет по-настоящему просторно и комфортно. В планировке района предусмотрены детские и спортивные площадки, магазины, аптеки, школа и детский сад, а также широкие прогулочные аллеи, зеленые зоны и зона отдыха с водоемом.
Решена и острая для многих краснодарских районов проблема — парковки для жильцов и их гостей весьма просторные и бесплатные, расположены они по периметру комплекса и не загромождают придомовую территорию. Всего в районе будет более 4,5 тысячи парковочных мест.
Первая очередь жилого района «Светлоград» сдана, в ней уже распроданы все квартиры, часть из них уже приняла новоселов. Вторая очередь комплекса будет готова буквально через несколько месяцев, и желающих поселиться в «Светлограде» становится все больше.
Причин для этого сразу несколько — не только продуманная до мелочей планировка района и собственно домов и квартир, но и качество использованных при строительстве материалов и весьма доступные цены.
На стадии строительства квадратный метр в жилом комплексе обходится в 37 тысяч рублей, стоимость готового жилья — 42 тысячи рублей за «квадрат». Строительной компании «Семья» удалось удержать цены чуть ниже рынка, сделав при этом ставку на высокое качество застройки.
Что необходимо знать о «Светлограде»?
1. В районе предусмотрены все возможные объекты инфраструктуры: школа, садик, магазины, аптеки, зоны отдыха, парковки, остановка общественного транспорта, а в ближайшее время в шаговой доступности построят два крупных гипермаркета — «Магнит» и «Ленту».
2. Дома стоят на приличном удалении друг от друга, дворики просторные, в них будут расти деревья и цветы — в таких дворах приятно проводить время и гулять с детьми.
3. Фундаменты зданий — монолитные железобетонные плиты выложены на 8-метровых сваях или на грунте, усиленном на глубину 8 метров.
4. Каркасы домов — монолитные железобетонные конструкции, обеспечивающие общую устойчивость дома.
5. Дома спроектированы и построены сейсмоустойчивыми, все монолитные конструкции имеют повышенное армирование.
6. В кладке стен и перегородок использован силикатный кирпич на цементном растворе с добавлением клея и газосиликатные блоки на клее — все это повышает прочность конструкции, обеспечивает прекрасную теплоизоляцию по сравнению с применяемой многими застройщиками технологией кладки на простом цементном растворе. Жильцы смогут значительно сэкономить на отоплении и кондиционировании, ведь благодаря использованной технологии в квартирах создан особый микроклимат.
7. Звукоизоляция в квартирах выполнена из сертифицированного материала «Пенолон». Строители шутят, что вам придется спрашивать у соседей, как у них дела, а не узнавать это в час ночи поневоле.
8. Система отопления создана из высококачественных немецких труб Rehau на базе австрийских радиаторов VOGEL&NOOT. Подобные технологии редко можно встретить даже в домах бизнес-класса.
9. Металлопластиковые окна и двери из усиленного профиля NOVOTEX установлены по ГОСТу — их не просто «посадили на пену» по контуру, а надежно закрепили на анкера с использованием гидроизолирующих лент.
По словам генерального директора СК «Семья» Руслана Ворукова, строить целый жилой район — большая ответственность. Ведь жить в нем будут тысячи людей.
«Мы хотим, чтобы люди с радостью возвращались с работы домой. Только представьте, в первой очереди у нас сдано 356 квартир, во второй, которая откроется буквально через несколько месяцев, будет еще порядка 400 квартир. Планы по развитию «Светлограда» у нас большие, но уже сейчас мы понимаем, что главное наше преимущество — удобное расположение района и соотношение цены и качества, которого нашей команде удалось добиться», — считает Руслан Воруков.
Надежность домов подчеркнул и заместитель генерального директора по строительству компании «Семья» Сергей Леонов.
«Грунт в этой части Краснодара специфический, поэтому мы применили технологию цементации грунта, укрепили его на глубину 8 метров и плиты фундамента установили на сваях. Все это дало нам мощное основание и устойчивость домов — они спокойно переживут и 9-балльное землетрясение», — уверен Сергей Леонов.
Использование дорогостоящих и качественных материалов — принципиальная позиция строительной компании «Семья».
«Изначально, при создании компании, мы решили, что будем строить качественно. И при строительстве «Светлограда» мы использовали дорогостоящие материалы. Один из наших подрядчиков в какой-то момент попытался сэкономить на звукоизоляции квартир, решил без нашего ведома использовать менее надежный материал. Когда мы узнали об этом, сразу же с ним расстались и переделали его работу. Мы не допускаем подобных ситуаций, ведь есть вещи, на которых нельзя экономить», — считает заместитель генерального директора по строительству компании «Семья» Сергей Леонов.
«О достоинствах «Светлограда» можно говорить еще долго, но подтверждает мою уверенность в качестве то, что в первом корпусе нашего комплекса живет моя мама», — также отметил на состоявшемся мероприятии Сергей Леонов.
По словам заместителя генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александра Качуры, даже в кризис строительная компания «Семья» не заметила снижения продаж.
«Многие застройщики говорят о том, что в кризис упали продажи и покупательская способность. На нашем объекте продажи не упали, даже немного выросли. Возможно, это связано с тем, что соотношение цена-качество у нас удачное, и клиенты выбирают нас по этому принципу. К тому же мы планируем выгодные акции и специальные предложения, которые также будут стимулировать интерес покупателей к нашим квартирам», — отметил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александр Качура.
Во второй очереди жилого района «Светлоград», которая будет сдана в эксплуатацию через несколько месяцев, свободными остались на сегодня всего 25 квартир.
«Цены мы держим, измениться они могут только на процент инфляции. Мы продолжим делать все возможное, чтобы наша ценовая политика была по-прежнему интересна горожанам и всем тем, кто решит переехать в Краснодар», — убежден Александр Качура.
Поселиться в «Светлограде» легко еще и потому, что компания «Семья» аккредитована крупнейшими российскими банками и работает с различными программами поддержки покупателей.
«До 40% квартир у нас покупают с помощью ипотеки, 10% — с использованием материнского капитала. По военной ипотеке мы также аккредитованы, но пока желающих не было, ведь военным выдается от 3 миллионов рублей на покупку жилья, а наши квартиры стоят гораздо дешевле», — пояснил заместитель генерального директора по коммерческим вопросам компании «Семья» Александр Качура.
Новый полноценный жилой район Краснодара — «Светлоград» вскоре обзаведется одноименной остановкой общественного транспорта, ее впишут в регулярные маршруты, и добираться домой станет еще удобнее. Кстати, до главной улицы Красной от «Светлограда» всего 20 минут на машине. Рядом с районом, всего в 10 минутах расположен и городской Ботанический сад. Так что, как говорят в компании «Семья» о своем первом жилом районе «Светлоград», его есть за что любить.
Фото: Иван Каширин
Эксперты расскажут о реальном спросе на жилье в Краснодаре
В Краснодаре с 15 по 17 апреля пройдет выставка недвижимости «Мое жилье». В день открытия выставки пройдет конференция на тему «Продажа недвижимости в другие регионы. Освоение новых рынков».
На мероприятии эксперты расскажут о том, каков реальный объем спроса на недвижимость Краснодарского края со стороны жителей других регионов, кто и откуда едет в Краснодар и для чего покупает жилье, сообщает пресс-служба администрации. Исследование по данной теме презентуют на мероприятии.
По словам организаторов, на конференции поговорят о рекламе и продвижении недвижимости Краснодара в других регионах, расскажут об особенностях межрегиональных продаж и поделятся реальным опытом застройщиков.
Конференция соберет порядка 150 топ-менеджеров строительных и риэлторских компаний Краснодарского края.
Начало конференции в 13.00. Место проведения: г. Краснодар, ул. Зиповская, 5, ВЦ «КубаньЭКСПОЦЕНТР», павильон № 2, конференц-зал 1.
Участие в мероприятии — бесплатное. Для регистрации необходимо отправить заявку организаторам по электронной почте.
Участниками выставки станут более 60 компаний, среди которых застройщики, юридические и риэлторские компании, производители строительных материалов. Общая площадь выставки — 1600 кв.м.
Бесплатный билет на выставку можно получить на сайте организаторов.
Пилотный выпуск: брендинг музея Коваленко
Старейший и единственный художественный музей Краснодара ждут большие перемены. О смелом проекте брендинга музея Коваленко «Другим городам» рассказали его авторы из московского «Агентства регионального развития» — выпускники Британской высшей школы дизайна Виктор Козлов и Валерия Витвицкая, которые совместно с сотрудниками музея хотят вдохнуть свежесть в классический формат.
Почему для своего пилотного проекта вы выбрали именно краснодарский музей Коваленко?
Виктор Козлов: Основав агентство, мы стали искать себе интересную сферу работы. Начали с изучения рынка культуры, затем сузили исследовательскую область до музеев. Нашли в них хорошую платформу для имплементации знаний, полученных в области инновационного менеджмента, брендинга и разработки новых продуктов и сервисов.
Выбирая музей для своего первого проекта, мы учитывали потенциал территории, ресурсы музея и прочие факторы. Поскольку я был соавтором маркетинговой стратегии и брендинга Краснодара, у нашей команды уже было понимание, чем в целом живет город, какие у него проблемы, чего хотят люди. И, конечно, остались наработанные связи.
Валерия Витвицкая: Мы понимаем, что музей Коваленко — единственный художественный музей в городе. Он обладает уникальной коллекцией живописи и графики русского художественного авангарда начала ХХ века. В его фондах хранятся, например, «Беспредметное» Кандинского и «Супрематизм» Малевича. Но немногие об этом знают.
У музея есть потенциал, благодаря которому он может и должен стать популярным местом досуга горожан, а в более масштабном плане — выступить катализатором роста туристической привлекательности Краснодара. К тому же у музея Коваленко есть весьма ценный для нас актив — стремящиеся к развитию и открытые к диалогу сотрудники, уникальная атмосфера и недавно открытое просторное второе здание.
Кто еще входит в команду проекта?
В.К.: Есть две группы основных участников. Первая — команда «Агентства регионального развития», мы с Валерией. Вторая — команда музея Коваленко. В качестве консультантов мы намерены пригласить экспертов из области культуры и музейного проектирования, представителей профильных государственных учреждений и, конечно, текущих и потенциальных посетителей музея.
Какие моменты истории музея вам могут пригодиться при разработке?
В.В.: Художественный музей имени Коваленко — старейший на Северном Кавказе. И появился он потому, что один человек страстно этого пожелал. Основатель музея был человеком небогатым, без профессионального художественного образования. Но эти обстоятельства не помешали ему собрать внушительную коллекцию художественных произведений, добиться от городских чиновников помещения под галерею и привлечь посетителей, имеющих отдаленное представление о том, что такое изобразительное искусство и зачем оно вообще необходимо. Собственно, этим человеком был Федор Акимович Коваленко. По аналогии с другим известным меценатом его называют «кубанским Третьяковым». Это отличная история, которая не оставляет равнодушным.
Какой входной информацией вы располагаете?
В.К.: Первоначально мы изучили всю открытую информацию о музее — историю, коллекцию, медийное поле вокруг музея, его продукты, услуги, даже устав. Все, что можно было вытащить дистанционно.
Затем приехали в Краснодар на встречу с сотрудниками музея. Началась встреча с экскурсии, затем мы побеседовали с заместителем директора по выставкам и развитию Еленой Ковакиной, куратором информационно-образовательного центра Диной Конкиной и отвечающей за сектор развития и связи с общественностью Мариной Микитенко. Они рассказали, чем живет музей сейчас, с какими трудностями сталкивается, каким видит себя в будущем.
Вернувшись в Москву, мы запросили у сотрудников музея статистику — отчет по посещаемости, о продажах билетов с разбивкой по сегментам, а также годовые отчеты по сувенирной продукции, прайс-листы на все продукты и услуги, сами скачали на сайте документы по госзаданию, бухгалтерский баланс, план финансово-хозяйственной деятельности и многое другое.
В.В.: Данных у нас достаточно. Мы договорились, что музей предоставит нам необходимые документы для работы, если потребуется. Нехватки информации у нас не будет.
Какие исследования пройдут в Краснодаре в рамках проекта?
В.К.: Мы запланировали стандартные для брендинга исследования. Большую часть мы делаем в Москве, потому что некоторые вещи можно сделать дистанционно.
В Краснодаре, разумеется, пройдет ряд исследований. Например, мы сделаем глубинные интервью и проведем анкетирование посетителей музея с вопросами о музеях в общем, о музее Коваленко, о текущем состоянии музея, его восприятии, о том, каким его хотят видеть горожане. Планируется QFD-сессия. Но это не всё.
«QFD — аналитическая методика, позволяющая в компактной форме представить данные о разнообразных характеристиках продукта, а также отследить их влияние на принимаемые технические решения» — прим. ред.
В.В.: Мы хотим разобраться, какой он, посетитель музея Коваленко, а также выяснить, кто еще может им стать и почему он этого до сих пор не сделал.
В.К.: Мы проведем этнографические исследования, изучим «путь музейного посетителя» и особенности потребления музейного продукта, проведем интервьюирование сотрудников музея о некоторых нюансах работы, устроим форсайт-сессии с посетителями музея и представителями музейной отрасли Краснодара. Попробуем сформировать и концепты будущих продуктов. Это базовые вещи, которые мы точно сделаем. В процессе работы могут, конечно, понадобиться дополнительные активности.
«Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага», — Бен Мартин, университет Сассекса.
Есть ли у проектной команды опыт в музейном брендинге?
В.К.: Опыта нет никакого. Ноль. И я не вижу в этом ничего плохого. Хотя мы понимаем, что можем и скорее всего получим много негатива в свой адрес от представителей музейного сообщества.
Я вижу со стороны такую картину: многие эксперты вроде бы не так много сделали, но ко всему извне относятся с большим скепсисом. Особенно если они не закончили, скажем, факультет мировой культуры или истории искусств или не проработали 20 лет в музее.
У меня другая позиция. Для специалистов по маркетингу, брендингу и менеджменту опыт в конкретной области не так важен.
Вчера ты мог трудиться над пакетированными соками, сегодня — руководить автомобильным заводом, а местом преломления твоих усилий в итоге может стать музей. Ничего плохого в этом нет. Наоборот, ты можешь применять опыт других отраслей, привносить что-то новое, смотреть под другим углом. Да, требуется время, чтобы въехать в то, как функционирует новая система. Иногда это пара дней, иногда — несколько лет. Впрочем, нюансов в каждой сфере очень много. За их знание как раз и ценят сотрудников. Но суть процессов и механизмы остаются неизменны.
Например, в ходе анализа моделей музейного проектирования и управления мы поняли, что в музеях США применяют подходы, взятые из управления ассортиментом в супермаркетах. Там дополнительные продукты музея — это бренды, они ими управляют. Если какой-то продукт не работает, специалисты ищут причину этого, а затем меняют подход или «выводят продукт с полки», замещая новой инициативой.
Почему в российских музеях только сейчас стали появляться секции робототехники? Если бы музеи изучали спрос, подобные вещи появились бы раньше.
Музеям надо меняться, смотреть не только на опыт в своей отрасли, но и на окружающий мир. Но это не всё. Обязательно надо учитывать роль министерства культуры и его политику по отношению к музеям — чем музеи являются для министерства, какие задачи должны выполнять?
Да, брендинг музея Коваленко — наш пилотный проект. Если все получится, будем специализироваться на развитии музеев и других учреждений культуры. В любом случае сейчас в партнерстве с музеем Коваленко мы минимизируем возможные риски и ошибки, поскольку рабочий процесс носит коллаборационный характер — они учат нас, мы учим их.
В чем вы видите цель проекта?
В.В.: В идеале — музей расширит аудиторию и предложит для каждого сегмента актуальную линейку продуктов и услуг, внедрит лучшие практики сервисного дизайна, увеличит поток внебюджетных поступлений, а также выступит катализатором роста потока туристов в Краснодар.
В.К.: Одним из «побочных продуктов» брендинга музея может стать имплементация бренда города, который мы делали ранее по заказу администрации Краснодара. Сейчас он есть на бумаге. Мы считаем, что проект надо выводить в жизнь. Музей может стать одним из адвокатов этого бренда, проводником. Если житель города будет воспринимать искусство как обязательный модуль своего мозга, который требует постоянного обновления, если он поймет, что этот модуль полезен ему, то «вкус к жизни» (слоган проекта брендинга города — прим. ред.) быстрее запустится.
Планируете ли вы на основе брендинга музея Коваленко разрабатывать дизайн-концепцию?
В.К.: Конечно, мы намерены разработать систему визуальной айдентики, а именно — дизайн документации музея, раздаточной информации, оформительских элементов, сувенирной продукции, внешней и внутренней навигации. Фирменный стиль и дизайн носителей будет разрабатывать студентка курса «Визуальные коммуникации» в Британской высшей школе дизайна.
Когда вы планируете завершить аналитическую часть проекта?
В.К.: Исследования уже идут порядка трех недель, потому что с нуля. А в Краснодар приедем в период с 29 марта по 3 апреля. Все исследования должны закончится примерно в конце апреля.
Команда проекта
Виктор Козлов, «Агентство регионального развития»
«Отучившись в «Британке» на курсе «Маркетинг и бренд-менеджмент», я решил пробовать сделать что-то свое, отточить полученные знания на практике.
Уволился из «Спорт-Экспресса», где трудился руководителем департамента диджитал-проектов, и стал перечитывать файлы с идеями, которые в свободное время создавал, — о культуре, спорте, туризме, развитии территорий. Остановился на сфере культуры, в частности, на музейной деятельности. Эта отрасль показалась мне довольно интересной для новаций и брендинга.
Я пытался разработать какой-то инновационный продукт для музеев в IT. Спроектировал несколько решений, но вовремя остановился, поскольку все они требуют большого штата разработчиков. Ресурсов на это пока нет. А на разработку проектов брендинга есть. Для этого нам не надо привлекать сторонних специалистов. Мы все можем сделать сами, опираясь на собственные знания».
Валерия Витвицкая, «Агентство регионального развития»
«Я закончила магистратуру в Колледже святого Мартина в Лондоне по специальности «Инновационный менеджмент». В своей работе исследовала тему социального предпринимательства и практическую сторону запуска собственных проектов.
Прожила в Лондоне 2,5 года в атмосфере всеобъемлющей творческой энергии. Почти каждый день ходила в музеи и бесчисленные галереи. Больше всего мне полюбились Tate Modern, Royal Academy и Victoria and Albert Museum. В них ты просвещаешься, вдохновляешься на новые свершения.
Секрет такого культурного опыта в отлаженных механизмах по маркетингу и брендингу музеев. В частности, в ориентации на посетителя и сервисном дизайне.
Вернувшись в Москву, я захотела, чтобы не только у столичных, но и региональных музеев, зачастую обладающих прекрасными коллекциями, появились аутентичные музейные бренды, способные привлечь новую аудиторию и увеличить свои внебюджетные доходы».
Подготовила Евгения Кавун
Прокуратура и полиция ищет краснодарского застройщика дома по Селезнева, 4/9
Мэр Краснодара Владимир Евланов заявил, что лично обратится в полицию и прокуратуру для розыска застройщика проблемного дома по улице Селезнева, 4/9 и решения вопросов дольщиков.
Застройщиком дома выступает ООО «Фаворит». Сроки сдачи объекта в эксплуатацию в течение двух лет неоднократно переносились. Руководство компании на контакт с дольщиками не идет. Работы на объекте идут крайне медленно.
Евланов пообещал, что следующая встреча с дольщиками пройдет уже при участии руководства и учредителя компании-застройщика, причем, в ближайшее время.
«Готовность дома составляет 95%. Застройщику осталось благоустроить прилегающую территорию, сделать ограждение, закончить отделку фасада, входные группы с дверями и ступенями, приобрести и установить детскую и спортивную площадку, завершить облицовку цоколя, а также выполнить пуско-наладочные работы внутренних инженерных систем и завершить чистовую отделку мест общего пользования», ― отметил замдиректор городского департамента строительства Александр Мадовский.
Работы на объекте отныне будут идти под постоянным контролем со стороны департамента строительства и департамента по надзору в строительной сфере Краснодарского края.
Ориентировочный срок окончания работ — второй квартал 2016 года.
На встрече с дольщиками стало известно, что у них могут возникнуть проблемы с оформлением права собственности, поскольку существующие договоры с застройщиком не отражены как оплаченные в бухгалтерском учете. Людям предложили обратиться с заявлениями в правоохранительные органы, чтобы зафиксировать факт оплаты.
Дом по улице Селезнева, 4/9 — это 17-этажный трехсекционный 420-квартирный жилой дом. По нему заключено 342 договора долевого участия.
Ликвидацию неугодного краснодарцам общепита начнут с «Любимой чебуречной»
Точки общественного питания, расположенные в Краснодаре на первых этажах и в цокольных помещениях жилых домов, мешающие горожанам, станут активно ликвидировать. Начнут с «Любимой чебуречной» на углу улиц Постовой и Коммунаров. Ее закроют 15 марта.
«Штаб по развитию и благоустройству принял ряд решений, касающихся приведения к единому архитектурному облику объектов нестационарной торговли, а также точек общепита, расположенных на первых этажах жилых зданий и офисных помещений. Закусочные в многоквартирных домах не должны мешать комфорту горожан и гостей города. Это касается всех точек общепита и магазинов. Совершенно недопустимо, когда посетители кафе нарушают тишину в ночное время. Необходимо в интересах краснодарцев в ближайшее время навести в этой сфере порядок», — заявил мэр Краснодара Владимир Евланов.
«Любимую чебуречную» начальник управления муниципального контроля Саркис Егоян назвал ярким примером нарушения покоя горожан.
«Эта закусочная давно вызывает нарекания жителей дома. Все дело в запахах и «ароматах» кафе, которые прочно «поселились» в квартирах жителей дома. К тому же, вентиляционная труба портит фасад здания старого центра. Жильцы дома по улице Коммунаров, 2 жалуются на шум. Специалисты Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей неоднократно подтверждали: кафе не может располагаться в жилом доме, чебуречная мешает жителям», — отметил Саркис Егоян.
Служба судебных приставов совместно со специалистами краснодарской «Службы спасения» приступят к исполнению решения Октябрьского районного суда краевого центра о закрытии чебуречной 15 марта.
Закрывать торговые точки на пересечении улиц Коммунаров и Постовой начали в марте 2014 года. На сегодня более 5 объектов демонтированы по решению суда. По одному из кафе продолжаются судебные разбирательства. Власти намерены «расчистить и благоустроить» всю территорию.
Строительство в Краснодаре идет на спад
Мэр Краснодара Владимир Евланов заявил о том, что в городе снижаются объемы строительства. Он убежден, что в этом году тенденция проявится активней.
«У нас был период, когда нам нужно было создавать рынок жилья, когда необходимо было строить больше квадратных метров. Мы с этой задачей справились», — считает Владимир Евланов.
Глава города напомнили, что Краснодар поставил рекорд последних десяти лет ― в 2015 году сдано более 2 миллионов квадратных метров жилья.
По его словам, в прошлом году строители выполнили работы на сумму более 25 миллиардов рублей. Это на 6 миллиардов (на 19%) ниже уровня соответствующего периода 2014 года, с учетом инфляции. Произошло это, по мнению Евланова, из-за снижения платежеспособности населения, ставшего участниками долевого строительства, ужесточения условий кредитования, в том числе — ипотечного.
Мэр Краснодара уверен, что в настоящее время строители концентрируются на завершении объектов высокой степени готовности.
«Сегодня мы не гонимся за количеством квадратных метров, в корне пересматриваем городскую градостроительную политику. В том числе по направлениям, обозначенным губернатором Кубани. Наша задача — чтобы новые микрорайоны были обеспечены всей необходимой социальной и инженерной инфраструктурой, прежде всего — детскими садами, школами, зелеными зонами, парковочными местами, дорогами. Все эти объекты уже закладываются при проектировании новых жилых массивов», ― отметил Владимир Евланов.
Мэр также подчеркнул, что иного подхода к строительству жилья в Краснодаре уже не будет.
О проблемах в сфере строительства в Краснодаре читайте в нашем материале «Рынок жилья Краснодара: жизнь в условиях кризиса».
